关于万向集团的案例研究

第一章 对万向集团的发展历史考察及经验总结	第1-33页
第一节 万向的发展历程	第8-18页
一、 七十年代初创阶段	第8-11页
二、 八十年代成长阶段	第11-16页
三、 九十年代扩张阶段	第16-18页
第二节 万向的经验总结	第18-33页
一、 创新	第19-20页
二、 人力资源优势	第20-23页
三、 战略的正确选择	第23-28页
四、 企业发展的问题与障碍	第28-33页
第二章 万向发展的战略设计	第33-42页
第一节 万向所处行业的发展趋势分析	第33-37页
一、 中国汽车零部件行业所面临的环境	第33-36页
二、 汽车零部件行业的发展趋势	第36-37页
第二节 万向集团的发展战略设计	第37-42页
一、 调整产业结构，大力发展投资控股业务	第37-39页
二、 以产权为核心，完善激励和约束机制	第39-42页
第三章 建立符合市场运营的公司治理结构	第42-57页
第一节 民营企业公司治理结构的现状	第42-45页
第二节 家族化管理的成败探究	第45-52页
一、 家族化企业制度经济学的理论解释	第45-49页
二、 家族化管理有根深蒂固的缺陷	第49-50页
三、 对家族化管理的文化与历史解释	第50-52页
第三节 建立规范的公司治理结构	第52-57页
一、 什么是公司治理结构	第52页
二、 公司治理结构的目标和原则	第52-53页
三、 董事会能否发挥作用是公司治理结构成败的关键	第53-54页
四、 完善万向的公司治理结构	第54-57页