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《案例》:第一制药(中国)有限公司——“必妥”产品在中国市场的开发

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-7页
第一部分 案例第7-38页
 案例背景第7-9页
 1988-1992年第一制药在中国市场的早期市场营销第9-11页
 1993-1996年建立营业重地后的市场营销第11-12页
 1997-2000年新时期、新挑战第12-15页
 目标的分配第15-17页
 市场的分类第17-19页
 营销业务内容第19-22页
 仿制竞争品乘虚而入第22页
 事务所采取的学术优势及产品策略第22-24页
 与商业公司紧密合作开发及扩大市场第24-31页
 市场情报系统的高效率发挥第31-32页
 公费医疗/医疗保险等重要政府部门的公关工作第32-33页
 广州事务所营业管辖区域的市场及销售情况第33-38页
第二部分 案例分析第38-58页
 1. 宏观环境第38-39页
 2. 医药环境分析第39-44页
  2.1 1998年医药环境第39-40页
  2.2 1999年医药环境第40-41页
  2.3 目前营销状况第41-44页
   2.3.1 市场形势第41页
   2.3.2 产品形势第41-42页
   2.3.3 竞争形势第42-44页
   2.3.4 分销形势第44页
 3. 公司分析第44-45页
 4. 营销计划分析第45-52页
  4.1 目标市场第45-49页
  4.2 营销策略第49-52页
   4.2.1 产品策略第49-52页
   4.2.2 定价策略第52页
   4.2.3 医药产品及市场的信息系统的建立第52页
 5. 组织、实施和控制市场营销活动第52-53页
 6. 行动方案和控制第53页
 7. 问题分析第53-54页
 8. 供选择的方案第54-56页
  8.1 从产品的角度来建议第54-55页
  8.2 从公司内部环境的角度来建议第55-56页
 9. 制定与执行决策第56-58页
附录第58-61页
参考文献第61-62页
致谢信第62-15页
图表目录第15-62页
 图1. 组织机构图第15-17页
 图2. 市场分类图第17-23页
 图3. 可乐必妥(?)与仿制竞争品的比较第23页
 图4. 可乐必妥(?)与同类竞争品的比较第23-28页
 图5. 原装CV、TVTAB、TVOS及TV IV分销渠道及分销比例第28-27页
 图6. 所管辖的区域分装CV分销渠道及分销比例第27-30页
 图7. 可乐必妥(?)片剂分销流程第30-49页
 图8. 每个P下的特定营销变量第49-50页
 图9. 产品生命周期图第50-19页
 表1. CV TAB PMS管理进度表第19-20页
 表2. TV IV PMS管理进度表第20页
 表3. 临床验证管理表第20-21页
 表4. 院内MA管理表第21页
 表5. 大型产品学术推广会管理表第21-22页
 表6. 省市有关学会主办学术会管理表第22-23页
 表7. 来立信(?)的营销策略第23-24页
 表8. 可乐必妥(?)与仿制品左旋氧氟沙星盐质量比较第24页
 表9. 可乐必妥(?)片与仿制品左旋氧氟沙星盐针剂的质量比较第24-33页
 表10. 公医/社保区域通讯管理表第33页
 表11. 三个事务所在这三时期阶段中全体产品销售金额(人民币:元)及比例第33-34页
 表12. 广州事务所管辖区域第一制药产品与仿制竞争品比较下的市场份额第34页
 表13. 广州事务所各产品在1998年至2000年达成率第34页
 表14. 三个阶段中产品组合以每盒270元来换算的各种变量情况第34-35页
 表15. 2000年-2002年CV销售目标第35页
 表16. 广州事务所2000年-2002年重点医院数计划第35-36页
 表17. 广州事务所2000年-2002年重点医生数计划第36页
 表18. 广州事务所2000年-2002年重点MR数计划第36-37页
 表19. 广州事务所1998年下半期各品种进药院数、使用量及相关市场份额第37-43页
 表20. 目标市场上所起不同作用分类第43-45页
 表21. 市场营销计划的内容第45-62页

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