| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分： 案例 | 第8页 |
| 公司概况 | 第8-9页 |
| 公司的核心业务 | 第9-11页 |
| 行业环境 | 第11-15页 |
| 重大挑战 | 第15-16页 |
| 转型的思考 | 第16-65页 |
| 第二部分 案例分析 | 第27-65页 |
| 1、 案例分析框架 | 第27页 |
| 2、 宏观环境分析—PEST分析 | 第27-33页 |
| 2．1 政治、政府和法律因素 | 第28-30页 |
| 2．2 经济因素 | 第30-31页 |
| 2．2．1 中国经济增长情况 | 第30页 |
| 2．2．2 世界及中国医药工业发展趋势 | 第30-31页 |
| 2．3 社会、文化、人口和环境因素 | 第31-32页 |
| 2．4 技术因素 | 第32-33页 |
| 3 行业结构分析 | 第33-40页 |
| 3．1 潜在进入者——新进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 3．1．1 规模经济 | 第34页 |
| 3．1．2 进入市场的资金要求 | 第34页 |
| 3．1．3 产品的差异性及品牌 | 第34-35页 |
| 3．1．4 专有技术 | 第35页 |
| 3．1．5 预期的报复 | 第35页 |
| 3．1．6 打入分销渠道 | 第35页 |
| 3．2 替代的压力 | 第35-36页 |
| 3．3 供应商讨价还价的实力 | 第36-37页 |
| 3．4 买方讨价还价的能力 | 第37页 |
| 3．5 现有竞争者之间的竞争 | 第37-40页 |
| 4． SWOT分析 | 第40-43页 |
| 4．1 公司的优势 | 第41-42页 |
| 4．2 公司弱势 | 第42-43页 |
| 5． 基于资源的审视和价值链分析 | 第43-46页 |
| 5．1 基于资源的审视 | 第43-44页 |
| 5．2 价值链分析 | 第44-46页 |
| 5．2．1 基础活动 | 第45-46页 |
| 5．2．2 支持活动 | 第46页 |
| 6． 企业竞争力 | 第46-49页 |
| 7． 建立战略联盟 | 第49-53页 |
| 7．1 由垂直一体化到生产链一体化 | 第49-51页 |
| 7．2 战略伙伴的选择 | 第51-53页 |
| 7．2．1 合作程度 | 第51页 |
| 7．2．2 互补性 | 第51-52页 |
| 7．2．3 能力 | 第52-53页 |
| 7．2．4 合作热情 | 第53页 |
| 8． 罗红霉素的净现值（NPV）分析 | 第53-57页 |
| 9． 风险分析 | 第57-58页 |
| 10． 中国加入WTO后的思考 | 第58-60页 |
| 11． 结论：如何保持竞争优势 | 第60-65页 |
| 11．1 竞争优势的保持必须依靠不断的创新 | 第60-61页 |
| 11．2 持续的竞争优势需要有全球观点的策略 | 第61页 |
| 11．3 根据中国国情，实施普药战略 | 第61-63页 |
| 11．4 始终要保持至少一种销路良好的产品 | 第63页 |
| 11．5 提高公司管理素质，迎接“入世”的挑战 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65页 |
| 附表1、 CK公司1998年6月与1999年6月损益表对照 | 第65-67页 |
| 附表2、 CK公司1996年至1999年资产负债表对照 | 第67-68页 |
| 主要参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |