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企业集团协调管理与决策机制研究

第一章 导言第1-10页
 1.1 国内外研究现状第6-7页
 1.2 本文内容和结构第7页
 1.3 文章的突破点第7-9页
 1.4 研究方法第9-10页
第二章 企业集团的性质第10-19页
 2.1 企业集团的概念第10-11页
 2.2 国内外企业集团发展特征比较分析第11-16页
  2.2.1 国外企业集团的形成及特征第11-14页
  2.2.2 我国企业集团的形成及特征第14-16页
 2.3 发展企业集团的作用第16-19页
第三章 企业集团对外运作的协调第19-29页
 3.1 企业与政府的协调关系第19-23页
  3.1.1 政府与企业的博弈第19-20页
  3.1.2 博弈分析获得的结论第20-21页
  3.1.3 建立政府与企业之间的协调机制第21-23页
 3.2 加强法律调控机制第23-27页
  3.2.1 加强集团法律调控机制的特殊性第23页
  3.2.2 加强集团法律调控机制的作用及意义第23-24页
  3.2.3 建立法律调控机制的原则第24-25页
  3.2.4 法律调控机制的内容第25-26页
  3.2.5 法律调控机制的体系第26-27页
 3.3 完善市场调控机制第27-29页
第四章 企业集团内部运作的协调第29-57页
 4.1 现代企业理论的基本观点第29-31页
 4.2 对经营者的激励与约束机制第31-39页
  4.2.1 两个模型第32-35页
  4.2.2 建立对经营者的激励约束机制第35-39页
 4.3 对员工激励与约束机制第39-47页
  4.3.1 正确分析员工的需求特点第40-41页
  4.3.2 建立对员工满意度的激励合同模型第41-44页
  4.3.3 建立员工激励约束机制的要点第44-46页
  4.3.4 激励和约束员工时应注意的几个问题第46-47页
 4.4 集团内部博弈及控制协调机制第47-53页
  4.4.1 企业集团内部成员企业的关系第47页
  4.4.2 母公司对子公司进行控制的必要性第47-48页
  4.4.3 在不同的控制方法下的博弈分析第48-49页
  4.4.4 母子公司内部转移利润博弈的战略选择第49-51页
  4.4.5 对企业集团内部控制的几点建议第51-53页
 4.5 企业文化等相关协调机制第53-57页
  4.5.1 培养企业文化的主要作用第54-55页
  4.5.2 建立企业文化等协调机制第55-57页
第五章 企业集团决策机制探析第57-69页
 5.1 企业集团决策协调机制的理论分析第57-60页
  5.1.1 企业集团决策权利的基础及来源第57-58页
  5.1.2 企业集团决策机制的原理第58-59页
  5.1.3 建立集团决策协调机制的思路第59-60页
 5.2 我国企业集团决策结构中存在的问题第60-62页
  5.2.1 许多企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础第60-61页
  5.2.2 集团中存在过度集权情况第61页
  5.2.3 集团中存在过度分权情况第61-62页
 5.3 构建我国企业集团的决策机制第62-69页
  5.3.1 我国企业集团决策权的主体第62-63页
  5.3.2 我国企业集团决策权利的横向分配与纵向分配第63-64页
  5.3.3 建立决策机制的过程中应注意的几个问题第64-69页
参考文献第69-72页
后记第72页

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