《案例》：香港柏宝投资有限公司——成功关键因素分析及跨世纪竞争战略思考
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-26页 |
| 摸着石头过河 | 第9-13页 |
| 传奇式的创业 | 第9-11页 |
| 带动文化产品潮流 | 第11-13页 |
| 争相仿效进入市场竞争 | 第13-15页 |
| 竞争中求生存 | 第13-14页 |
| 行业形成百花齐放 | 第14-15页 |
| 奋斗几年步入成功路 | 第15-18页 |
| 成功的秘密 | 第15-17页 |
| 不断寻求合作伙伴 | 第17页 |
| 管理失效中的“进步” | 第17-18页 |
| 追求卓越发展衍生业务 | 第18-21页 |
| 开发中医药产品 | 第18-20页 |
| 成立第二家中医诊所 | 第20页 |
| 开拓海外华人市场 | 第20-21页 |
| 时移事易合久必分 | 第21-24页 |
| 从经验中摸索管理 | 第21-22页 |
| 事业停滞与合久必分 | 第22-23页 |
| 冲突中前进再前进 | 第23-24页 |
| 商机重现，先入领先 | 第24-26页 |
| 开展电子商务与商机重现 | 第24-25页 |
| 不让竞争对手抓住机 | 第25-26页 |
| 第二部分 案例分析 | 第26-55页 |
| 1． 本案例与涉及课程内容 | 第26页 |
| 2． 香港企业特定经营环境分析 | 第26-33页 |
| 2．2．1 香港风水产品的经营环境 | 第26-28页 |
| 2．2．2 柏宝特有的企业内部环境 | 第28-30页 |
| 2．2．3 柏宝企业外部一般环境分析 | 第30-31页 |
| 2．2．4 行业经营环境的配合 | 第31-32页 |
| 2．2．5 特有竞争力的形成 | 第32-33页 |
| 3． 市场开发的重点成功因素 | 第33-45页 |
| 3．3．1 柏宝早占先机抢夺市场 | 第33-34页 |
| 3．3．2 香港竞争对手较弱 | 第34-35页 |
| 3．3．3 市场细分效应 | 第35-36页 |
| 3．3．4 企业竞争的三个基本点 | 第36-37页 |
| 3．3．5 行业结构5种力量分析 | 第37-39页 |
| 3．3．6 柏宝产品组合特性分析 | 第39-42页 |
| 3．3．7 冲突的管理 | 第42页 |
| 3．3．8 冲突的处理方法 | 第42-44页 |
| 3．3．9 柏宝成功关键要素归纳 | 第44-45页 |
| 4． 中医药能否再遇商机 | 第45-47页 |
| 4．4．1 香港中医药环境分析 | 第45-46页 |
| 4．4．2 柏宝开拓中药的可能性 | 第46-47页 |
| 5． 未来竞争战略的思考 | 第47-55页 |
| 5．5．1 开拓海外华人及国际市场 | 第47-48页 |
| 5．5．2 运用网上信息作宣传及操控销售 | 第48-49页 |
| 5．5．3 电子商务开展国际市场 | 第49-51页 |
| 5．5．4 电子商务的战略思考 | 第51-53页 |
| 5．5．5 柏宝采用电子商务的可能性 | 第53-55页 |
| 结束语 柏宝的发展与前景 | 第55-57页 |
| 附录1 | 第57-58页 |
| 附录2 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢辞 | 第62-8页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 图1 柏宝与相关公司的关系 | 第9-35页 |
| 图3-1 三种市场细分类型 | 第35-13页 |
| 图2 柏宝投资有限公司的管理架构简表 | 第13-38页 |
| 图3-2 迈克尔·波特的竞争分析模型 | 第38-41页 |
| 图3-3 马洛斯的“需求层次理论”图表 | 第41-50页 |
| 图5-1 网上国际虚拟市场与网上买家的关系 | 第50-10页 |
| 表1 柏宝投资过去5年的收益表 | 第10-12页 |
| 表2 柏宝原有的风水产品表 | 第12-21页 |
| 表3 柏宝及子公司销售产品种类略述 | 第21-43页 |
| 表4 冲突控制策略简表 | 第43-62页 |
