| 第1章 金融竞争中的商业银行：优胜劣汰 | 第1-30页 |
| 1．1 现代商业银行面临着日益激烈的竞争 | 第12-19页 |
| 1．1—1 简要回顾：西方商业银行的产生及发展 | 第12-14页 |
| 1．1—2 商业银行的经营环境发生变化 | 第14-15页 |
| 1．1—3 商业银行与其他金融中介机构的竞争 | 第15-18页 |
| 1．1—4 商业银行的地位下降 | 第18-19页 |
| 1．2 导致商业银行倒闭的主要原因及具体案例 | 第19-23页 |
| 1．3 现代商业银行经营成功的案例剖析 | 第23-30页 |
| 案例一 花旗银行在日本成功的秘诀：综合服务 | 第23-26页 |
| 案例二 小银行的成功之路 | 第26-30页 |
| 第2章 对商业银行竞争力的理论分析 | 第30-50页 |
| 2．1 从“企业竞争力”到“商业银行竞争力” | 第30-33页 |
| 2．1—1 何谓“企业竞争力” | 第30-31页 |
| 2．1—2 商业银行的企业属性 | 第31-33页 |
| 2．1—3 商业银行的特殊性及其竞争力的含义 | 第33页 |
| 2．2 商业银行竞争力的度量指标分析 | 第33-38页 |
| 2．2—1 市场占有能力的衡量指标 | 第34页 |
| 2．2—2 盈利能力的衡量指标 | 第34-35页 |
| 2．2—3 风险抵御能力的衡量指标 | 第35-37页 |
| 2．2—4 商业银行盈利与风险的关系 | 第37-38页 |
| 2．3 决定商业银行竞争力的因素分析 | 第38-41页 |
| 2．3—1 银行的企业素质 | 第38-39页 |
| 2．3—2 银行的经营规模 | 第39-41页 |
| 2．4 商业银行制度与商业银行竞争力 | 第41-45页 |
| 2．4—1 总分行制与单一制 | 第42-43页 |
| 2．4—2 全能银行制与分业银行制 | 第43-45页 |
| 2．5 商业银行监管与商业银行竞争力 | 第45-50页 |
| 2．5—1 银行监管的主要内容 | 第46-47页 |
| 2．5—2 银行监管对商业银行竞争力的影响 | 第47-50页 |
| 第3章 中国商业银行面临的竞争态势与其竞争力现状的实证分析 | 第50-76页 |
| 3．1 我国商业银行组织体系的形成及发展方向 | 第50-54页 |
| 3．1—1 我国商业银行组织体系的形成 | 第50-52页 |
| 3．1—2 我国商业银行的发展方向 | 第52-54页 |
| 3．2 中国商业银行面临的竞争态势及竞争对手 | 第54-61页 |
| 3．2—1 外资银行的介入及其对我国商业银行的挑战 | 第54-56页 |
| 3．2—2 加入WTO后对我国银行业的冲击 | 第56-58页 |
| 3．2—3 国内其他金融机构对商业银行的冲击 | 第58-60页 |
| 3．2—4 银行业的国际化与我国商业银行的海外发展 | 第60-61页 |
| 3．3 中国商业银行竞争力的差异分析 ——国有独资商业银行与新兴股份制商业银行的竞争力比较 | 第61-67页 |
| 3．3—1 市场占有能力的比较 | 第62-64页 |
| 3．3—2 盈利能力的比较 | 第64-66页 |
| 3．3—3 风险抵御能力的比较 | 第66页 |
| 3．3—4 几点结论 | 第66-67页 |
| 3．4 中国商业银行与外资银行的竞争力比较 | 第67-76页 |
| 比较一： 国有独资商业银行与外资银行的竞争力差异分析 | 第67-72页 |
| 3．4—1 盈利能力的比较 | 第67-70页 |
| 3．4—2 风险抵御能力的比较 | 第70-71页 |
| 3．4—3 简要结论 | 第71-72页 |
| 比较二： 新兴股份制商业银行与外资银行的竞争力差异分析 | 第72-76页 |
| 3．4—4 盈利能力的比较 | 第72-73页 |
| 3．4—5 风险抵御能力的比较 | 第73-74页 |
| 3．4—6 业务创新能力的比较 | 第74-76页 |
| 第4章 制约中国商业银行竞争力的因素分析 | 第76-89页 |
| 4．1 银行自身素质的制约 | 第76-79页 |
| 4．1—1 资本金来源匮乏，资本充足率偏低 | 第76-77页 |
| 4．1—2 资产质量低下，资产结构合理 | 第77-78页 |
| 4．1—3 专业化高级人才的短缺 | 第78页 |
| 4．1—4 业务技术水平落后 | 第78-79页 |
| 4．1—5 业务创新能力较低 | 第79页 |
| 4．1—6 内部管理不健全 | 第79页 |
| 4．2 银行制度的制约 | 第79-82页 |
| 4．2—1 我国商业银行的产权制度及其缺陷 | 第79-80页 |
| 4．2—2 我国商业银行组织结构的弊端 | 第80-81页 |
| 4．2—3 我国商业银行分业管理制度的产生背景及局限性 | 第81-82页 |
| 4．3 经营环境的制约 国有商业银行经营规模过大，造成了规模不经济 | 第82-86页 |
| 4．3—1 新兴商业银行竞争力大多受制于过小的经营规模 | 第85-86页 |
| 4．4 经营环境的制约 | 第86-89页 |
| 4．4—1 行政干预依然存在，银行的经营自主权难以落实 | 第86页 |
| 4．4—2 国有企业改革举步维艰，银行深受拖累 | 第86-87页 |
| 4．4—3 货币市场发展滞后 | 第87页 |
| 4．4—4 中央银行的宏观调控方式及水平落后 | 第87-88页 |
| 4．4—5 法制建设滞后，金融秩序尚需理顺 | 第88-89页 |
| 第5章 提高我国商业银行竞争力的路径选择 | 第89-127页 |
| 5．1 练好内功：提高我国商业银行的企业素质 | 第89-97页 |
| 5．1—1 提高我国银行的资本充足率 | 第89-90页 |
| 5．1—2 化解不良资产，改进资产质量 | 第90-92页 |
| 5．1—3 建立完善的信贷资产风险防范体系 | 第92-93页 |
| 5．1—4 实现业务技术电子化 | 第93-95页 |
| 5．1—5 大力引进和培育专业人才 | 第95-97页 |
| 5．2 培育银行家，塑造我国商业银行的灵魂 | 第97-102页 |
| 5．2—1 银行家的重要性 | 第97-98页 |
| 5．2—2 我国银行家的素质要求 | 第98-100页 |
| 5．2—3 银行家的造就 | 第100-102页 |
| 5．3 制度创新：重新设计我国国有商业银行的产权制度及组织形式 | 第102-106页 |
| 5．3—1 产权制度创新：股份制改造 | 第102-105页 |
| 5．3—2 组织形式创新：总行与分支机构关系的重新确定 | 第105-106页 |
| 5．4 功能创新：拓展我国商业银行的业务范围 | 第106-112页 |
| 5．4—1 我国商业银行功能创新的紧迫性 | 第106-108页 |
| 5．4—2 我国商业银行功能创新的着力点 | 第108-110页 |
| 5．4—3 我国商业银行的功能创新与制度障碍 | 第110-112页 |
| 5．5 银行再造：推动我国商业银行的集约化经营 | 第112-117页 |
| 5．5—1 银行再造的功效及内涵 | 第112-114页 |
| 5．5—2 银行再造的策略 | 第114-116页 |
| 5．5—3 借助银行再造，推动我国商业银行的集约化经营 | 第116-117页 |
| 5．6 顺应潮流：促进我国商业银行的并购重组 | 第117-123页 |
| 5．6—1 当前国际银行业的并购浪潮 | 第118-119页 |
| 5．6—2 国际银行业并购浪潮的原因剖析 | 第119-121页 |
| 5．6—3 国际银行业并购浪潮对中国的启示 | 第121-122页 |
| 5．6—4 推动中国银行业的并购重组 | 第122-123页 |
| 5．7 配套改革：改善我国商业银行的外部经营环境 | 第123-127页 |
| 5．7—1 切实转换政府职能 | 第123-124页 |
| 5．7—2 推进国有企业改组 | 第124页 |
| 5．7—3 完善宏观调控手段 | 第124-125页 |
| 5．7—4 加快金融市场的发展 | 第125-127页 |
| 主要参考文献 | 第127-131页 |
| 后记 | 第131-141页 |
