摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
1. 导论 | 第11-14页 |
·研究背景与意义 | 第11-12页 |
·研究背景 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·研究思路与方法 | 第12页 |
·研究创新及不足 | 第12-14页 |
·本文的创新之处在于 | 第12页 |
·本文的不足之处在于 | 第12-14页 |
2. 企业集团财务管理模式的理论基础 | 第14-19页 |
·企业集团的界定和基本特征 | 第14-16页 |
·企业集团的概念 | 第14页 |
·企业集团的基本特征 | 第14-16页 |
·出资人和法人财产制度 | 第16-17页 |
·经营者财务目标与所有者财务目标的不一致 | 第17页 |
·信息不完全与信息非对称 | 第17-18页 |
·财务分层理论 | 第18-19页 |
3. 企业集团财务管理模式及选择 | 第19-25页 |
·企业集团财务管理模式的基本模式 | 第19-21页 |
·集权型财务管理模式 | 第19-20页 |
·分权型财务管理模式 | 第20页 |
·集权与分权相结合型财务管理模式 | 第20-21页 |
·企业集团财务管理模式的选择 | 第21-25页 |
·影响企业集团财务管理模式的因素 | 第21-25页 |
4. 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式现状 | 第25-44页 |
·国电大渡河流域水电开发公司基本情况 | 第25-28页 |
·国电大渡河流域水电开发公司基本情况 | 第25-26页 |
·国电大渡河流域水电开发公司组织架构 | 第26-28页 |
·国电大渡河流域水电开发公司财务管理特征 | 第28-30页 |
·国电大渡河流域水电开发公司财务管理的层次结构 | 第30-32页 |
·国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式现状 | 第32-38页 |
·国电大渡河公司财务组织机构 | 第32页 |
·内部财务管理权限配置 | 第32-35页 |
·财务管理制度 | 第35-36页 |
·资金融通与管理 | 第36页 |
·全面预算管理 | 第36-37页 |
·财务信息化实施进展 | 第37-38页 |
·国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式中存在的不足 | 第38-44页 |
·财务组织机构方面 | 第38-39页 |
·母子公司的财务关系方面 | 第39-41页 |
·财务管理制度方面 | 第41-42页 |
·财务会计人员层次不高、配置不足,基础工作有待进一步提高 | 第42-43页 |
·财务监督方面 | 第43页 |
·财务信息存在孤岛现象 | 第43-44页 |
5. 中国长江三峡集团公司财务管理模式经验借鉴 | 第44-49页 |
·中国长江三峡集团公司基本情况 | 第44-45页 |
·中国长江三峡集团公司财务管理模式的特点 | 第45-48页 |
·设置会计核算中心、实施财务总监委派,集中会计控制权 | 第45-46页 |
·坚持规章制度建设,规范会计财务活动 | 第46页 |
·加强全面预算管理,实施企业经营目标管理 | 第46-47页 |
·实施资金集中控制,加强资金控制力度 | 第47页 |
·利用NC构建财务大集中平台,不断推进财务信息系统建设 | 第47-48页 |
·中国长江三峡集团公司财务管理模式的启迪 | 第48-49页 |
6. 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式的完善 | 第49-62页 |
·国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式影响因素 | 第49-51页 |
·国电大渡河公司的组织形式 | 第49页 |
·国电大渡河公司所处的生命周期 | 第49-50页 |
·国电大渡河公司规模不断增长 | 第50页 |
·国电大渡河公司企业文化逐步形成 | 第50-51页 |
·国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式完善的原则 | 第51-53页 |
·产权清晰原则 | 第51页 |
·适度集权的原则 | 第51-52页 |
·注重协调控制原则 | 第52页 |
·信息交流原则 | 第52页 |
·激励兼容原则 | 第52-53页 |
·成本效益原则 | 第53页 |
·整体性原则 | 第53页 |
·国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式完善对策 | 第53-62页 |
·重新设计组织结构、优化财务管理组织体系 | 第53-58页 |
·正确处理母、子公司财务关系 | 第58-59页 |
·完善财务管理制度 | 第59-60页 |
·创新财务监督模式 | 第60页 |
·深化全面预算管理 | 第60-61页 |
·构建以ERP为核心的财务大集成管理 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
后记 | 第65-66页 |
致谢 | 第66页 |