首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式的完善研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
1. 导论第11-14页
   ·研究背景与意义第11-12页
     ·研究背景第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·研究思路与方法第12页
   ·研究创新及不足第12-14页
     ·本文的创新之处在于第12页
     ·本文的不足之处在于第12-14页
2. 企业集团财务管理模式的理论基础第14-19页
   ·企业集团的界定和基本特征第14-16页
     ·企业集团的概念第14页
     ·企业集团的基本特征第14-16页
   ·出资人和法人财产制度第16-17页
   ·经营者财务目标与所有者财务目标的不一致第17页
   ·信息不完全与信息非对称第17-18页
   ·财务分层理论第18-19页
3. 企业集团财务管理模式及选择第19-25页
   ·企业集团财务管理模式的基本模式第19-21页
     ·集权型财务管理模式第19-20页
     ·分权型财务管理模式第20页
     ·集权与分权相结合型财务管理模式第20-21页
   ·企业集团财务管理模式的选择第21-25页
     ·影响企业集团财务管理模式的因素第21-25页
4. 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式现状第25-44页
   ·国电大渡河流域水电开发公司基本情况第25-28页
     ·国电大渡河流域水电开发公司基本情况第25-26页
     ·国电大渡河流域水电开发公司组织架构第26-28页
   ·国电大渡河流域水电开发公司财务管理特征第28-30页
   ·国电大渡河流域水电开发公司财务管理的层次结构第30-32页
   ·国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式现状第32-38页
     ·国电大渡河公司财务组织机构第32页
     ·内部财务管理权限配置第32-35页
     ·财务管理制度第35-36页
     ·资金融通与管理第36页
     ·全面预算管理第36-37页
     ·财务信息化实施进展第37-38页
   ·国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式中存在的不足第38-44页
     ·财务组织机构方面第38-39页
     ·母子公司的财务关系方面第39-41页
     ·财务管理制度方面第41-42页
     ·财务会计人员层次不高、配置不足,基础工作有待进一步提高第42-43页
     ·财务监督方面第43页
     ·财务信息存在孤岛现象第43-44页
5. 中国长江三峡集团公司财务管理模式经验借鉴第44-49页
   ·中国长江三峡集团公司基本情况第44-45页
   ·中国长江三峡集团公司财务管理模式的特点第45-48页
     ·设置会计核算中心、实施财务总监委派,集中会计控制权第45-46页
     ·坚持规章制度建设,规范会计财务活动第46页
     ·加强全面预算管理,实施企业经营目标管理第46-47页
     ·实施资金集中控制,加强资金控制力度第47页
     ·利用NC构建财务大集中平台,不断推进财务信息系统建设第47-48页
   ·中国长江三峡集团公司财务管理模式的启迪第48-49页
6. 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式的完善第49-62页
   ·国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式影响因素第49-51页
     ·国电大渡河公司的组织形式第49页
     ·国电大渡河公司所处的生命周期第49-50页
     ·国电大渡河公司规模不断增长第50页
     ·国电大渡河公司企业文化逐步形成第50-51页
   ·国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式完善的原则第51-53页
     ·产权清晰原则第51页
     ·适度集权的原则第51-52页
     ·注重协调控制原则第52页
     ·信息交流原则第52页
     ·激励兼容原则第52-53页
     ·成本效益原则第53页
     ·整体性原则第53页
   ·国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式完善对策第53-62页
     ·重新设计组织结构、优化财务管理组织体系第53-58页
     ·正确处理母、子公司财务关系第58-59页
     ·完善财务管理制度第59-60页
     ·创新财务监督模式第60页
     ·深化全面预算管理第60-61页
     ·构建以ERP为核心的财务大集成管理第61-62页
参考文献第62-65页
后记第65-66页
致谢第66页

论文共66页,点击 下载论文
上一篇:中国上市公司独立社会责任报告实证研究
下一篇:中小型商业银行大客户营销的策略分析--以民生银行为例