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新疆北新路桥建设股份有限公司发展战略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 导言第7-19页
   ·研究的背景及意义第7-8页
   ·国内外企业战略相关研究综述第8-13页
   ·企业战略管理的过程第13-15页
   ·研究的相关理论及主要模型第15-16页
   ·研究的内容、思路和结构第16-18页
   ·研究方法及可能的创新点第18-19页
第二章 北新路桥外部环境分析第19-40页
   ·宏观环境分析(PEST)第19-26页
   ·路桥施工行业环境分析第26-40页
第三章 北新路桥内部环境分析第40-48页
   ·北新路桥管理概况分析第40-42页
   ·资质能力状况分析第42页
   ·人力资源状况分析第42-44页
   ·财务能力状况分析第44-45页
   ·北新路桥品牌与文化建设第45页
   ·业务市场状况分析第45-46页
   ·机械设备状况分析第46-48页
第四章 北新路桥发展战略分析与选择第48-67页
   ·北新路桥的SWOT分析第48-55页
   ·北新路桥总体发展战略选择第55-60页
   ·北新路桥业务战略选择第60-62页
   ·北新路桥职能战略选择第62-67页
第五章 北新路桥发展战略的实施和控制第67-86页
   ·北新路桥战略实施的步骤第68-69页
   ·北新路桥战略实施的方法-基于战略绩效管理系统第69-71页
   ·北新路桥战略管理与执行第71-72页
   ·北新路桥战略实施的保障措施第72-83页
   ·北新路桥战略控制第83-86页
第六章 结论第86-88页
   ·主要结论第86-87页
   ·进一步研究的问题第87-88页
参考文献第88-91页
致谢第91-92页
作者简介第92页

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