| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-21页 |
| 第一章 NGO参与政府执行的必要性分析 | 第21-27页 |
| ·NGO参与政府执行的理论依据 | 第21-24页 |
| ·NGO参与政府执行的现实依据 | 第24-27页 |
| 第二章 NGO在政府执行力提升中的功能定位 | 第27-38页 |
| ·政府执行力文化的塑造功能 | 第27-28页 |
| ·行政目标确定阶段的功能 | 第28-30页 |
| ·决策信息传播阶段的功能 | 第30-33页 |
| ·行政运行过程中的功能 | 第33-35页 |
| ·执行效力评估中的功能 | 第35-38页 |
| 第三章 NGO在政府执行力提升中功能实现的障碍因素 | 第38-46页 |
| ·NGO参与程度对其功能的限制 | 第38-41页 |
| ·NGO参与能力对其功能的限制 | 第41-43页 |
| ·NGO参与机会对其功能的限制 | 第43-46页 |
| 第四章 NGO在政府执行力提升中的功能实现机制 | 第46-56页 |
| ·政府与社会关系重塑 | 第46-48页 |
| ·NGO外部信任的提升 | 第48-49页 |
| ·NGO自身能力的提升 | 第49-52页 |
| ·NGO功能发挥的制度化保障 | 第52-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |