新奥集团煤基清洁新能源开发战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路、方法与框架 | 第10-13页 |
| ·研究内容及思路 | 第10-11页 |
| ·本文的研究框架 | 第11-13页 |
| 2 煤基清洁能源战略管理研究文献综述 | 第13-30页 |
| ·相关概念的界定与研究定位 | 第13-17页 |
| ·危机 | 第13页 |
| ·能源危机 | 第13-14页 |
| ·战略 | 第14-15页 |
| ·战略管理 | 第15-16页 |
| ·煤基清洁能源 | 第16-17页 |
| ·战略管理相关理论 | 第17-22页 |
| ·战略管理经典模型 | 第17-18页 |
| ·战略管理的模式 | 第18-19页 |
| ·研究战略管理的学派 | 第19-20页 |
| ·战略管理方法 | 第20-21页 |
| ·战略管理不同阶段采用的模型方法 | 第21-22页 |
| ·我国战略管理研究现状 | 第22-23页 |
| ·我国战略管理理论研究现状 | 第22-23页 |
| ·我国企业战略管理实践现状 | 第23页 |
| ·战略管理研究发展的趋势 | 第23页 |
| ·国内外能源危机应对策略 | 第23-30页 |
| ·国内能源危机现状 | 第24-26页 |
| ·国内能源危机应对策略 | 第26-27页 |
| ·国际能源危机现状 | 第27-28页 |
| ·国际能源危机应对策略 | 第28-29页 |
| ·国内外能源危机应对策略总结 | 第29-30页 |
| 3 新奥集团煤基清洁能源开发现状研究 | 第30-52页 |
| ·新奥集团简介 | 第30-32页 |
| ·新奥集团燃气能源开发历程 | 第30-32页 |
| ·发展煤基清洁能源对新奥集团的战略意义 | 第32页 |
| ·新奥集团当前竞争环境分析 | 第32-35页 |
| ·SWOT竞争战略分析 | 第32-33页 |
| ·波特五力分析 | 第33-35页 |
| ·新奥集团与同行业竞争对手差异化分析 | 第35-48页 |
| ·同行业竞争对手财务差异化分析 | 第35-40页 |
| ·同行业竞争对手能源分销渠道差异化分析 | 第40-42页 |
| ·同行业竞争对手市场差异化战略分析 | 第42-46页 |
| ·同行业战略规划差异化分析 | 第46-48页 |
| ·新奥集团面临的变革 | 第48-52页 |
| ·新奥集团面临的政策因素 | 第48-49页 |
| ·部分员工创业激情需要进一步提高 | 第49-50页 |
| ·战略实施的关键能力需要推动 | 第50页 |
| ·融资渠道和人力资本急需开发 | 第50-52页 |
| 4 新奥集团煤基清洁能源发展战略规划 | 第52-63页 |
| ·新奥集团过去十九年战略回顾 | 第52-53页 |
| ·新奥集团未来总体战略规划 | 第53-58页 |
| ·煤基清洁能源产业布局战略规划 | 第58-59页 |
| ·新能化工 | 第58页 |
| ·气化采煤 | 第58页 |
| ·能源供应链 | 第58页 |
| ·能源分销 | 第58-59页 |
| ·光伏能源及其它产业布局 | 第59页 |
| ·培育能源人才及能源技术创新机制 | 第59-61页 |
| ·依托新奥大学培养内部人才 | 第59-60页 |
| ·发挥新奥科技研发实力 | 第60页 |
| ·合理开发人力资源 | 第60-61页 |
| ·投融资财务战略规划 | 第61页 |
| ·新奥资本战略业务 | 第61页 |
| ·财务战略转型 | 第61页 |
| ·公司的组织架构战略规划 | 第61-62页 |
| ·加强内控完善公司治理结构 | 第61页 |
| ·建立扁平化的组织机构 | 第61-62页 |
| ·公司治理关键流程规划 | 第62-63页 |
| ·推进信息化战略加强安全风险管理 | 第62页 |
| ·实施成本领先战略优化成本管控 | 第62页 |
| ·实施战略绩效考评 | 第62-63页 |
| 5 新奥集团煤基清洁能源战略实施 | 第63-73页 |
| ·煤基清洁能源产业布局战略实施 | 第63-65页 |
| ·新能化工战略运营 | 第63页 |
| ·气化采煤战略实施 | 第63页 |
| ·能源供应链战略实施 | 第63-64页 |
| ·能源分销战略落地 | 第64页 |
| ·光伏能源战略有效推进 | 第64-65页 |
| ·开发人力资源引进核心战略人才 | 第65-67页 |
| ·加快筹建新奥大学 | 第65页 |
| ·新奥科技加大技术研发力度 | 第65-66页 |
| ·实施员工职业规划 | 第66-67页 |
| ·有效整合资源开辟投融资渠道 | 第67-68页 |
| ·新奥资本战略业务 | 第67页 |
| ·财务战略转型 | 第67-68页 |
| ·推进公司治理优化组织架构 | 第68-70页 |
| ·完善公司治理结构 | 第68-69页 |
| ·建立扁平化的组织机构 | 第69-70页 |
| ·关键业务流程再造有效承接战略 | 第70-73页 |
| ·全面推进信息化 | 第70页 |
| ·强化安全风险管理 | 第70-71页 |
| ·实施成本领先战略 | 第71页 |
| ·巩固已有的战略绩效考评机制 | 第71-73页 |
| 6 结论 | 第73-74页 |
| ·本论文所做的主要工作 | 第73页 |
| ·本论文的不足及后续研究 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
