| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-9页 |
| ·研究意义和目标 | 第9页 |
| ·主要研究方法 | 第9-11页 |
| ·小结 | 第11-12页 |
| 第二章 供应链基本理论与手机行业概述 | 第12-21页 |
| ·供应链基本理论 | 第12-15页 |
| ·供应链的概念与结构 | 第12-14页 |
| ·供应链优化管理及其实施 | 第14-15页 |
| ·手机制造行业现状 | 第15-20页 |
| ·手机的构成和手机成本结构 | 第15-16页 |
| ·手机制造厂商层次的分析 | 第16-18页 |
| ·中国手机制造业的发展概述 | 第18页 |
| ·手机行业发展趋势的变化及影响 | 第18-20页 |
| ·小结 | 第20-21页 |
| 第三章 赫比公司供应链管理的现状分析 | 第21-35页 |
| ·手机外壳产业简介 | 第21页 |
| ·赫比公司背景介绍 | 第21-23页 |
| ·赫比公司SWOT 的分析 | 第23-26页 |
| ·机会与威胁分析（OT）——赫比公司所处的内外环境分析 | 第23-25页 |
| ·优势与劣势分析（SW）——赫比公司的竞争能力分析 | 第25-26页 |
| ·赫比公司供应链管理的分析 | 第26-34页 |
| ·赫比公司供应链上采购管理的分析 | 第26-28页 |
| ·赫比公司供应链上内部生产的分析 | 第28-29页 |
| ·赫比公司供应链上外包制造分析 | 第29-31页 |
| ·赫比公司供应链上主要浪费的分析 | 第31-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 第四章 赫比公司供应链采购环节的优化 | 第35-53页 |
| ·赫比公司供应商的选择 | 第35-43页 |
| ·赫比公司供应商选择的影响因素分析 | 第35-36页 |
| ·赫比公司供应商选择的具体实施步骤 | 第36-39页 |
| ·赫比公司供应商选择机制的具体模型 | 第39-43页 |
| ·赫比公司与供应商关系管理的协调 | 第43-52页 |
| ·赫比公司供应商管理模式优化 | 第43页 |
| ·赫比公司与供应商关系的协调 | 第43-49页 |
| ·基于交易成本理论的赫比公司供应链战略伙伴关系管理 | 第49-52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 第五章 赫比公司供应链内部生产环节的优化 | 第53-68页 |
| ·赫比公司基于SAP 系统的内部供应链系统的协调与优化 | 第53-55页 |
| ·ERP 企业资源规划 | 第53-54页 |
| ·利用ERP 技术协调赫比公司内部供应链系统 | 第54-55页 |
| ·利用成组技术优化赫比公司内部生产物流系统 | 第55-57页 |
| ·赫比公司内部生产供应流程的协调与优化 | 第57-67页 |
| ·采用VMI，提高物料反应速度降低库存 | 第57-64页 |
| ·实施供应商管理库存的资源准备 | 第64-65页 |
| ·实施SCOR，优化内部生产流程 | 第65-67页 |
| ·小结 | 第67-68页 |
| 第六章 赫比公司供应链外包生产的优化 | 第68-76页 |
| ·赫比公司业务外包决策应注意的问题 | 第68-70页 |
| ·业务外包是否影响企业核心竞争力 | 第68-69页 |
| ·业务外包是否符合企业发展战略 | 第69页 |
| ·业务外包是否能够提高企业经济效益 | 第69-70页 |
| ·赫比公司业务外包决策的优化 | 第70-75页 |
| ·赫比公司业务外包的项目分析 | 第70-71页 |
| ·赫比公司业务外包的具体决策 | 第71-75页 |
| ·小结 | 第75-76页 |
| 第七章 结论与展望 | 第76-78页 |
| ·结论 | 第76页 |
| ·展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
