| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 我国工程项目管理概述 | 第10-17页 |
| ·我国工程项目管理现状 | 第10-14页 |
| ·我国工程项目管理的政策支持 | 第14-17页 |
| 第二章 ZSG 公司发展历程及其现状 | 第17-24页 |
| ·公司简介 | 第17-19页 |
| ·公司在工程项目管理中取得的成就和存在的问题 | 第19-24页 |
| 第三章 ZSG 公司的发展战略与工程项目管理的重要性 | 第24-33页 |
| ·公司的SWOT 分析 | 第24-30页 |
| ·公司战略规划的三个发展阶段 | 第30-31页 |
| ·公司的工程项目管理的重要性 | 第31-33页 |
| 第四章 强化ZSG 公司的工程项目管理 | 第33-47页 |
| ·笔者对公司工程项目管理的重新思考 | 第33页 |
| ·充分利用OA 办公平台对项目进行信息化管理 | 第33-36页 |
| ·工程项目的进度管理 | 第36-40页 |
| ·工程项目的成本管理 | 第40-43页 |
| ·工程项目的质量管理 | 第43-47页 |
| 第五章 新建32 室焙烧炉车间的项目管理 | 第47-53页 |
| ·建设初期遇到的问题 | 第48-49页 |
| ·设计KPI 指标对项目负责人进行考核 | 第49页 |
| ·OA 信息平台在项目管理中的作用 | 第49-51页 |
| ·对于进度、成本和质量的控制 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |