| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·本文的研究背景 | 第8-9页 |
| ·本文的研究宗旨与目标 | 第9-10页 |
| ·研究宗旨 | 第9-10页 |
| ·研究目标 | 第10页 |
| ·本文的研究意义和创新点 | 第10-13页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·创新点和不足之处 | 第11页 |
| ·本文的结构框架 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-23页 |
| ·团队的概念及其理论研究综述 | 第13-15页 |
| ·团队的概念 | 第13-14页 |
| ·团队理论研究发展现状 | 第14-15页 |
| ·高层管理团队的界定及其理论研究综述 | 第15-20页 |
| ·高层管理团队的界定 | 第15-17页 |
| ·高层管理团队研究发展现状 | 第17-20页 |
| ·高层管理团队绩效的研究 | 第20-23页 |
| ·什么是高层管理团队绩效 | 第20-21页 |
| ·关于高层管理团队绩效的研究现状 | 第21-23页 |
| 3 高层管理团队绩效的影响因素分析 | 第23-30页 |
| ·高层管理团队的特征 | 第23-26页 |
| ·团队的大小 | 第23-24页 |
| ·团队的年龄 | 第24页 |
| ·团队的教育水平 | 第24页 |
| ·团队的行业经验和任期 | 第24-25页 |
| ·团队的角色分配 | 第25-26页 |
| ·团队的异质性 | 第26页 |
| ·高层管理团队的过程 | 第26-27页 |
| ·高层管理团队的冲突 | 第26-27页 |
| ·高层管理团队的沟通 | 第27页 |
| ·高层管理团队的激励 | 第27页 |
| ·高层管理团队的环境 | 第27-30页 |
| ·高层管理团队的内部文化环境 | 第28页 |
| ·高层管理团队的组织环境 | 第28-29页 |
| ·高层管理团队的企业外部环境 | 第29-30页 |
| 4 高层管理团队的绩效评价体系 | 第30-41页 |
| ·高层管理团队绩效评价的概述 | 第30-34页 |
| ·绩效评价的概念 | 第30-31页 |
| ·高层管理团队绩效评价的目的 | 第31-32页 |
| ·高层管理团队绩效评价基本原则 | 第32页 |
| ·高层管理团队绩效评价体系要素 | 第32-33页 |
| ·高层管理团队绩效评价体系的操作过程 | 第33-34页 |
| ·高层管理团队绩效评价体系的构建 | 第34-41页 |
| ·高层管理团队领导人的绩效评价 | 第34-38页 |
| ·高层管理团队非领导人的绩效评价 | 第38-39页 |
| ·高层管理团队的团队绩效评价 | 第39-41页 |
| 5 案例分析—湖南山河智能股份有限公司的高层管理团队 | 第41-45页 |
| ·公司概况 | 第41页 |
| ·公司高层管理管理团队介绍 | 第41-43页 |
| ·公司高层管理团队绩效改进的建议 | 第43-45页 |
| ·构筑先进企业文化 | 第43页 |
| ·制定合适的团队绩效评价体系 | 第43-44页 |
| ·制定完善公平合理的激励制度 | 第44-45页 |
| 6 结束语 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-59页 |