| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题提出及研究意义 | 第9页 |
| ·问题提出 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究情况 | 第10-11页 |
| ·课题研究目的、内容和新颖之处 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文新颖之处 | 第12-13页 |
| 2 建筑企业生存现状及存在的问题 | 第13-21页 |
| ·建筑业发展状况 | 第13-15页 |
| ·产业规模现状 | 第13-14页 |
| ·建筑业在国民经济当中的地位和作用 | 第14-15页 |
| ·我国建筑企业发展中存在的问题 | 第15-20页 |
| ·企业经济收益水平低 | 第15-16页 |
| ·企业资金运作能力不强 | 第16-17页 |
| ·技术管理整体水平不高，人员结构不合理 | 第17-18页 |
| ·劳动生产率较低，科技含量不高 | 第18-20页 |
| ·小结 | 第20-21页 |
| 3 精益建造理论研究 | 第21-35页 |
| ·精益建造背景 | 第21-24页 |
| ·精益生产方式 | 第21-22页 |
| ·精益思想原则 | 第22页 |
| ·精益生产方式应用 | 第22-23页 |
| ·精益建造理论的提出 | 第23-24页 |
| ·精益建造的基本原理 | 第24-29页 |
| ·TFV 生产理论 | 第24页 |
| ·最后计划者体系（Last Planner System） | 第24-28页 |
| ·55 现场管理理论 | 第28-29页 |
| ·精益建造理论方法特点 | 第29-30页 |
| ·拉动式物料供应（Pull）和准时化施工（Just In Time） | 第29页 |
| ·全面质量管理（TQM） | 第29页 |
| ·团队工作法（Team Work） | 第29-30页 |
| ·并行工程（Concurrent Engineering） | 第30页 |
| ·精益建造与传统建造比较 | 第30-35页 |
| ·建筑生产理论特点及应用的不同 | 第30-31页 |
| ·建筑生产管理模式的不同 | 第31-33页 |
| ·生产计划体系的不同 | 第33-35页 |
| 4 精益建造在建筑企业中的应用 | 第35-47页 |
| ·设定目标 | 第35-36页 |
| ·降低能耗，节约使用资源 | 第35页 |
| ·降低成本，缩短建设项目工期 | 第35-36页 |
| ·使建筑产品质量更加精细 | 第36页 |
| ·应用方法设计 | 第36-37页 |
| ·管理方法方面 | 第36页 |
| ·企业发展战略发展方向 | 第36页 |
| ·材料供给、采购等方面 | 第36-37页 |
| ·现场管理方面 | 第37页 |
| ·其他方面 | 第37页 |
| ·实施方法 | 第37-44页 |
| ·管理方法采纳六西格玛管理法 | 第37-38页 |
| ·战略发展实施采取设计与施工结合 | 第38-40页 |
| ·物料采购采用JIT 模式 | 第40-43页 |
| ·施工过程采用信息化模拟施工技术 | 第43-44页 |
| ·实施阶段 | 第44-45页 |
| ·国外实施现状 | 第44-45页 |
| ·国内实施现状 | 第45页 |
| ·小结 | 第45-47页 |
| 5 案例分析 | 第47-50页 |
| ·公司背景介绍 | 第47页 |
| ·公司措施 | 第47-48页 |
| ·针对公司层次的执行内容 | 第47-48页 |
| ·针对项目层面采取措施 | 第48页 |
| ·效果分析 | 第48-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 6 结论和展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55页 |
