基于平衡计分卡的A集团绩效评价研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·本文研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-22页 |
| ·企业绩效评价 | 第13-17页 |
| ·企业绩效评价的含义 | 第13-14页 |
| ·企业绩效评价的目的 | 第14-15页 |
| ·企业绩效评价的方法 | 第15-16页 |
| ·企业绩效评价与战略的关系 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡 | 第17-22页 |
| ·平衡计分卡的发展历程 | 第17-19页 |
| ·平衡计分卡的核心内容 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡的优势 | 第20-22页 |
| 第三章 A 集团绩效评价现状 | 第22-34页 |
| ·集团概况 | 第22-28页 |
| ·A 集团的发展历程及现状 | 第22-24页 |
| ·A 集团的外部经营环境分析 | 第24-25页 |
| ·A 集团的SWOT 分析 | 第25-26页 |
| ·A 集团的战略分析 | 第26-28页 |
| ·A 集团现行绩效评价分析 | 第28-31页 |
| ·A 集团现行绩效评价原则 | 第28-29页 |
| ·A 集团现行绩效评价体系 | 第29-31页 |
| ·A 集团现行绩效评价的优点 | 第31-34页 |
| ·绩效评价体系层面 | 第31-32页 |
| ·绩效评价实施层面 | 第32-34页 |
| 第四章 A 集团绩效评价困境 | 第34-38页 |
| ·分公司绩效评价指标体系的失衡 | 第34-35页 |
| ·分公司间绩效评价的内部公平性失衡 | 第35-38页 |
| 第五章 A 集团绩效评价改进 | 第38-55页 |
| ·绩效评价方案的改进 | 第38-51页 |
| ·绩效评价体系的改进目标及原则 | 第38-39页 |
| ·绩效评价方法的选择 | 第39-41页 |
| ·绩效评价指标体系的构建 | 第41-44页 |
| ·绩效评价指标权重的确定 | 第44-48页 |
| ·绩效评价改进方案的实施 | 第48-51页 |
| ·新绩效评价方案有效实施的对策 | 第51-55页 |
| ·管理层面 | 第51-52页 |
| ·执行层面 | 第52-55页 |
| 第六章 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
