富士康集团竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·论文的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法及思路 | 第11-12页 |
| 第2章 富士康集团行业分析与现状 | 第12-21页 |
| ·EMS模式概述 | 第12-14页 |
| ·富士康集团背景介绍 | 第14-16页 |
| ·富士康集团人力增长图 | 第15页 |
| ·全球布局富士康集团历年出口额 | 第15-16页 |
| ·富士康集团业绩殊荣排行榜 | 第16页 |
| ·富士康集团面临挑战 | 第16-21页 |
| ·风暴来袭 | 第16-17页 |
| ·富士康集团遭遇“十面埋伏” | 第17-18页 |
| ·同城对手狙击 | 第18页 |
| ·“山寨机”蚕食 | 第18-19页 |
| ·80后与90后新生代员工管理问题 | 第19-21页 |
| 第3章 富士康集团的宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·政治环境 | 第21-22页 |
| ·富士康集团政治法律环境 | 第21页 |
| ·富士康集团和政府关系良好 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22页 |
| ·技术环境 | 第22-23页 |
| ·富士康集团社会环境与其企业文化 | 第23-24页 |
| 第4章 富士康集团的内部环境分析 | 第24-32页 |
| ·富士康集团的核心竞争力 | 第24-25页 |
| ·富士康集团的5种力量分析 | 第25-30页 |
| ·现有竞争者竞争点分析 | 第26-27页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第27-28页 |
| ·替代品竞争者分析 | 第28页 |
| ·供方的竞争能力分析 | 第28-29页 |
| ·客户的竞争能力分析 | 第29-30页 |
| ·富士康集团的SWOT分析 | 第30-32页 |
| 第5章 富士康集团的竞争战略方案研究 | 第32-44页 |
| ·“三T之道” | 第32-35页 |
| ·“执行力”和“学习型组织” | 第35-36页 |
| ·富士康集团的eCMMS商业模式 | 第36-39页 |
| ·eCMMS商业模式定义 | 第36页 |
| ·eCMMS商业模式含义 | 第36-38页 |
| ·eCMMS发展历程 | 第38-39页 |
| ·富士康集团成本优先竞争战略 | 第39-44页 |
| ·有效压低管销费用 | 第40-41页 |
| ·降低成本的基础 | 第41页 |
| ·自产零部件 | 第41-43页 |
| ·不承担库存风险 | 第43-44页 |
| 第6章 富士康集团竞争战略的问题点分析及建议 | 第44-56页 |
| ·降低成本要求高 | 第44-49页 |
| ·代工制造切入全球电子产业链 | 第45页 |
| ·由制造部分切入微笑曲线 | 第45-46页 |
| ·布局微笑曲线左边 | 第46-47页 |
| ·占据微笑曲线左边 | 第47-48页 |
| ·积极布局微笑曲线右边 | 第48-49页 |
| ·仿制品的冲击的应对策略 | 第49页 |
| ·同城对手竞争的应对方案 | 第49-50页 |
| ·精益生产导入 | 第50-52页 |
| ·产业升级与战略转型 | 第52-56页 |
| 结论与建议 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
