| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究架构与内容 | 第8页 |
| ·可能的创新之处 | 第8-10页 |
| 2 价值链理论综述 | 第10-15页 |
| ·价值链基本概念 | 第10-11页 |
| ·企业价值链分析 | 第11-12页 |
| ·企业的核心能力 | 第12-15页 |
| ·产品差异化战略 | 第13页 |
| ·低成本战略 | 第13-15页 |
| 3 国泰华盛公司的战略环境分析 | 第15-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-17页 |
| ·政治环境(P) | 第15-16页 |
| ·经济环境(E) | 第16页 |
| ·社会环境(S) | 第16-17页 |
| ·技术环境(T) | 第17页 |
| ·外贸行业发展状况 | 第17-24页 |
| ·最新的我国进出口贸易数据统计 | 第17-20页 |
| ·外贸行业竞争分析 | 第20-24页 |
| 4 国泰华盛公司的发展历史及价值链构成 | 第24-35页 |
| ·国泰华盛公司的历史 | 第24-25页 |
| ·1988年-1992年，公司的货源组织阶段 | 第24页 |
| ·1992年-1995年，面料出口的黄金时期 | 第24页 |
| ·1995年-1998年，面料、纱线齐头并进的时期 | 第24-25页 |
| ·1998年-2005年，大力开发欧美客户，开发服装产品 | 第25页 |
| ·2005年-至今 工贸合营，大力加强实业化建设，加快产品的结构调整，向多元化方向拓展 | 第25页 |
| ·国泰华盛公司的现状 | 第25-27页 |
| ·国泰华盛公司的组织结构图 | 第25-27页 |
| ·国泰华盛的优势和劣势，机会和威胁分析 | 第27-34页 |
| ·优势分析 | 第28-29页 |
| ·劣势分析 | 第29-30页 |
| ·机会分析 | 第30页 |
| ·威胁分析 | 第30-34页 |
| ·国泰华盛公司向价值链上下游拓展的路径设计 | 第34-35页 |
| 5 巩固国泰华盛价值链的策略探讨 | 第35-57页 |
| ·构成国泰华盛价值链的支持性活动的巩固策略 | 第35-42页 |
| ·企业基础管理工作 | 第35-37页 |
| ·企业人力资源管理工作 | 第37-39页 |
| ·加强企业品牌建设 | 第39-41页 |
| ·实业化建设初具规模，有待进一步完善 | 第41-42页 |
| ·构成国泰华盛价值链的基础性活动的巩固策略 | 第42-57页 |
| ·客户关系管理 | 第42-46页 |
| ·拓展供应链，向供应链的前后端延伸 | 第46-50页 |
| ·业务模式重组 | 第50-55页 |
| ·重视并完善电子商务系统 | 第55-56页 |
| ·服务 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| ·研究总结及结论 | 第57页 |
| ·研究不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
