中小外贸企业发展战略研究--以烟台ETTC公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究的内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| l.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-31页 |
| ·企业的愿景和使命 | 第15-19页 |
| ·企业的愿景 | 第15-16页 |
| ·企业的使命 | 第16-19页 |
| ·公司层面战略理论 | 第19-22页 |
| ·公司层战略的涵义 | 第19页 |
| ·公司层战略的特点 | 第19-20页 |
| ·公司层战略的类型 | 第20-22页 |
| ·竞争战略理论 | 第22-25页 |
| ·成本领先战略 | 第23-24页 |
| ·差异化战略 | 第24页 |
| ·集中化战略 | 第24-25页 |
| ·资源与能力理论 | 第25-27页 |
| ·资源基础理论 | 第25-26页 |
| ·能力基础理论 | 第26-27页 |
| ·营销理论 | 第27-31页 |
| ·市场细分和市场定位理论 | 第28页 |
| ·4Ps 营销组合理论 | 第28-29页 |
| ·7Ps 服务营销理论 | 第29页 |
| ·大营销理论 | 第29-31页 |
| 3 中小外贸企业经营现状分析 | 第31-37页 |
| ·中小外贸企业的经营特点 | 第31页 |
| ·中小外贸企业的经营现状 | 第31-34页 |
| ·经营主体多元化，行业竞争激烈 | 第31-32页 |
| ·自有资金有限，对外融资困难 | 第32页 |
| ·管理水平低下，人才流失严重 | 第32页 |
| ·国际经济恶化，贸易摩擦不断 | 第32-33页 |
| ·本币持续升值，退税频繁调整 | 第33页 |
| ·生产成本上扬，利润空间缩减 | 第33-34页 |
| ·中小外贸企业的优势与劣势 | 第34-37页 |
| ·中小外贸企业的优势 | 第34-35页 |
| ·中小外贸企业的劣势 | 第35-37页 |
| 4 烟台ETTC 公司经营环境分析 | 第37-49页 |
| ·公司发展简介 | 第37-38页 |
| ·外部环境分析 | 第38-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第39-41页 |
| ·行业环境分析—波特五力模型 | 第41-42页 |
| ·内部环境分析 | 第42-43页 |
| ·治理结构 | 第42页 |
| ·业务管理 | 第42-43页 |
| ·财务状况 | 第43页 |
| ·人力资源 | 第43页 |
| ·SWOT 分析 | 第43-49页 |
| ·内部环境S-W 分析 | 第43-45页 |
| ·外部环境O-T 分析 | 第45-49页 |
| 5 烟台ETTC 公司的发展战略 | 第49-57页 |
| ·战略目标 | 第49页 |
| ·转变经营模式 | 第49-50页 |
| ·培育核心能力 | 第50-51页 |
| ·基本竞争战略 | 第51-53页 |
| ·产品差异化 | 第52页 |
| ·服务差异化 | 第52-53页 |
| ·形象差异化 | 第53页 |
| ·营销策略 | 第53-57页 |
| ·目标市场策略 | 第54-55页 |
| ·客户关系营销策略 | 第55页 |
| ·企业广告宣传策略 | 第55-57页 |
| 6 烟台ETTC 公司发展战略的实施 | 第57-63页 |
| ·建立共同的愿景 | 第57页 |
| ·开发有效的信息系统 | 第57-58页 |
| ·完善公司治理结构 | 第58-59页 |
| ·完善激励机制 | 第59-60页 |
| ·建立风险防范机制 | 第60-61页 |
| ·加强人才的培训开发 | 第61页 |
| ·培育创新型的企业文化 | 第61-63页 |
| 7 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67-68页 |
| 发表的学术论文 | 第68页 |
