| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 序论 | 第9-12页 |
| ·中国机顶盒产业现状 | 第9-10页 |
| ·研究的原因和意义 | 第10页 |
| ·研究的内容和研究思路 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 机顶盒行业介绍 | 第12-29页 |
| ·机顶盒的分类 | 第12-13页 |
| ·以不同网络接收终端划分 | 第12页 |
| ·以业务功能划分 | 第12-13页 |
| ·机顶盒市场分析 | 第13-18页 |
| ·国际市场情况 | 第14-15页 |
| ·国内市场情况 | 第15-18页 |
| ·机顶盒产品分析 | 第18-20页 |
| ·机顶盒硬件结构 | 第18-19页 |
| ·机顶盒成本分析 | 第19-20页 |
| ·机顶盒软件应用分析 | 第20-23页 |
| ·CA 市场分析 | 第20-21页 |
| ·电子节目指南(EPG)应用分析 | 第21-22页 |
| ·用户管理系统应用分析 | 第22页 |
| ·数据广播市场分析 | 第22-23页 |
| ·VOD 市场分析 | 第23页 |
| ·机顶盒发展趋势 | 第23-28页 |
| ·品牌竞争已上升为整体实力的竞争 | 第23-24页 |
| ·双向机顶盒将成主流 | 第24-25页 |
| ·第二台机顶盒市场逐渐启动 | 第25-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第三章 机顶盒市场竞争分析 | 第29-45页 |
| ·直接竞争对手分析 | 第30-36页 |
| ·天柏集团 | 第30-31页 |
| ·九洲 | 第31-32页 |
| ·创维 | 第32-33页 |
| ·银河电子 | 第33-34页 |
| ·与主要竞争对手的比较分析 | 第34-35页 |
| ·与竞争对手相比的竞争优势 | 第35-36页 |
| ·与竞争对手相比的竞争劣势 | 第36页 |
| ·替代品分析 | 第36-38页 |
| ·数字电视一体机 | 第36-37页 |
| ·计算机网络 | 第37-38页 |
| ·客户分析 | 第38-40页 |
| ·运营商分析 | 第38-39页 |
| ·终端客户分析 | 第39-40页 |
| ·供应商分析 | 第40-42页 |
| ·有线数字芯片 | 第40-41页 |
| ·地面数字芯片 | 第41页 |
| ·卫星数字芯片 | 第41-42页 |
| ·潜在进入者分析 | 第42-43页 |
| ·市场综合竞争趋势分析 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第四章CH 网络科技公司内部分析 | 第45-56页 |
| ·CH 电器股份有限公司在数字电视产业的发展状况 | 第45-47页 |
| ·CH 电器股份有限公司数字电视发展方向 | 第45-46页 |
| ·CH 电器股份有限公司在数字电视产业整体竞争态势 | 第46页 |
| ·CH 电器股份有限公司在数字电视产业的技术优势 | 第46-47页 |
| ·CH 网络科技公司基本面情况 | 第47-48页 |
| ·CH 网络科技公司基本面情况 | 第47页 |
| ·CH 网络科技公司股权情况 | 第47-48页 |
| ·CH 网络科技公司组织机构图 | 第48页 |
| ·CH 网络科技公司竞争能力分析 | 第48-55页 |
| ·核心竞争能力 | 第48-51页 |
| ·市场拓展能力 | 第51-54页 |
| ·生产制造能力 | 第54-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 第五章 CH 网络科技公司的战略调整 | 第56-74页 |
| ·CH 网络科技公司现行战略分析 | 第56-58页 |
| ·CH 网络科技公司现行战略 | 第56-57页 |
| ·CH 网络科技公司现行战略面临的问题 | 第57-58页 |
| ·CH 网络科技公司战略调整的必要性分析 | 第58-60页 |
| ·符合CH 股份有限公司整体发展战略 | 第58-59页 |
| ·有利于进一步提升盈利能力 | 第59页 |
| ·有利于进一步提升企业的核心竞争力 | 第59-60页 |
| ·战略调整的目标及思路 | 第60-61页 |
| ·战略调整的目标 | 第60页 |
| ·战略调整的思路 | 第60-61页 |
| ·CH 网络科技公司的战略选择 | 第61-68页 |
| ·CH 网络科技公司SWOT 分析 | 第61-67页 |
| ·CH 网络科技公司的战略选择 | 第67-68页 |
| ·CH 网络科技公司战略调整的内容 | 第68-73页 |
| ·产业价值链方向的调整 | 第69-70页 |
| ·商业模式方面的调整 | 第70-73页 |
| ·小结 | 第73-74页 |
| 第六章 调整战略的实施 | 第74-82页 |
| ·研发与生产保障 | 第74-76页 |
| ·技术研发 | 第74-76页 |
| ·生产能力 | 第76页 |
| ·市场营销保障 | 第76-78页 |
| ·国内市场 | 第77页 |
| ·国际市场 | 第77-78页 |
| ·财务管理保障 | 第78-79页 |
| ·人力资源管理保障 | 第79-81页 |
| ·构建集团化模式下的人力资源管理模式 | 第79-80页 |
| ·完善职位管理及绩效管理体系 | 第80页 |
| ·建立和实施eHR 系统 | 第80页 |
| ·建立核心人才库 | 第80页 |
| ·激励机制 | 第80-81页 |
| ·小结 | 第81-82页 |
| 第七章 结束语 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |