地方政府组织惰性及其矫正
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外的研究 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·主要研究内容 | 第15页 |
| ·主要研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 组织惰性概论 | 第17-30页 |
| ·组织惰性的概念及特征 | 第17-18页 |
| ·组织惰性分类 | 第18-19页 |
| ·组织惰性的表现 | 第19-20页 |
| ·组织惰性形成的几种观点 | 第20-22页 |
| ·组织演化说 | 第20页 |
| ·行为惰性说 | 第20页 |
| ·规则冲突说 | 第20-21页 |
| ·习惯假定说 | 第21-22页 |
| ·成功惰性说 | 第22页 |
| ·组织惰性影响因素 | 第22-25页 |
| ·组织性质 | 第22-23页 |
| ·组织资源 | 第23-24页 |
| ·组织年龄 | 第24页 |
| ·组织规模 | 第24页 |
| ·组织变革次数 | 第24-25页 |
| ·组织文化 | 第25页 |
| ·组织惰性的矫正 | 第25-30页 |
| ·树立创新进取的精神 | 第25-26页 |
| ·改变保守性的传统文化规范 | 第26-27页 |
| ·强化忧患意识 | 第27页 |
| ·变革组织文化，培养具有战略眼光的领导者 | 第27-28页 |
| ·建立创新型组织结构 | 第28-30页 |
| 第三章 我国地方政府组织惰性的病态表现 | 第30-36页 |
| ·地方政府概论 | 第30-32页 |
| ·地方政府概念 | 第30-31页 |
| ·地方政府的基本特性 | 第31-32页 |
| ·地方政府组织惰性行为的外在病态表现 | 第32-34页 |
| ·地方政府的组织惰性分析 | 第34-36页 |
| ·地方政府组织结构层面的惰性 | 第34-35页 |
| ·地方政府组织文化层面的惰性 | 第35-36页 |
| 第四章 我国地方政府组织惰性的诱因 | 第36-42页 |
| ·地方政府中组织结构因素影响 | 第36-37页 |
| ·地方政府中的制度因素影响 | 第37-38页 |
| ·地方政府中组织成员因素 | 第38-39页 |
| ·地方政府中的利益因素 | 第39-40页 |
| ·地方政府过去成功的负面影响 | 第40页 |
| ·地方政府中的组织文化影响 | 第40-42页 |
| 第五章 我国地方政府组织惰性的矫正 | 第42-50页 |
| ·地方政府组织惰性文化层面矫正 | 第42-46页 |
| ·树立成员创新进取的精神 | 第42-43页 |
| ·对保守的组织文化进行改造 | 第43-44页 |
| ·在地方政府中开展学习型政府的建设 | 第44-46页 |
| ·地方政府组织惰性组织结构层面矫正 | 第46-48页 |
| ·建立创新型地方政府组织结构 | 第46-47页 |
| ·建立地方政府创新激励体系 | 第47-48页 |
| ·建立地方政府新的操作流程 | 第48页 |
| ·设计合理的变革方案，推动组织成员参与 | 第48-50页 |
| 结语 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士期间的研究成果 | 第54-55页 |
