| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 国内外农民专业合作社研究综述 | 第9-19页 |
| ·农民专业合作社的定义 | 第10页 |
| ·农民专业合作社的类型 | 第10-12页 |
| ·企业带动型 | 第10-11页 |
| ·能人带动型 | 第11页 |
| ·科技兴动型 | 第11页 |
| ·集体组织带动型 | 第11页 |
| ·跟风行动型 | 第11-12页 |
| ·农民专业合作社的原则 | 第12-13页 |
| ·以农民为主体 | 第12页 |
| ·服务成员、谋求共同利益 | 第12页 |
| ·入社自愿、退社自由 | 第12页 |
| ·成员地位平等，实行民主管理 | 第12页 |
| ·盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量(额)比例返还 | 第12-13页 |
| ·农民专业合作社与农民专业合作经济组织的关系 | 第13-14页 |
| ·农民专业合作社的作用 | 第14-16页 |
| ·提高农民组织化水平，促进生产发展、农民增收致富 | 第14-15页 |
| ·促进农业科技推广、培养农民、提高农民素质 | 第15页 |
| ·推进实行民主管理、民主监督，培养农民民主意识、合作意识 | 第15页 |
| ·推动农村综合改革 | 第15-16页 |
| ·发展农民专业合作社的国际经验 | 第16-19页 |
| ·美国新一代合作社(New Generation Cooperatives，NGC) | 第16页 |
| ·日本农协(Japanese Agricultural Cooperative，JA) | 第16-19页 |
| 第二章 温州市农民专业合作社发展现状分析 | 第19-43页 |
| ·温州市社会经济与农业发展状况 | 第19-23页 |
| ·温州市社会经济发展状况 | 第19-20页 |
| ·温州市农业发展状况 | 第20-23页 |
| ·温州市农民专业合作社的发展现状 | 第23-27页 |
| ·组建方式多 | 第26页 |
| ·区域产业强 | 第26页 |
| ·地域分布广 | 第26-27页 |
| ·服务范围大 | 第27页 |
| ·温州市农民专业合作社个案分析 | 第27-40页 |
| ·养殖业专业合作社—以温州市基地生猪产销合作社为例 | 第27-34页 |
| ·种植业专业合作社—以瑞安市梅屿蔬菜专业合作社为例 | 第34-40页 |
| ·温州市农民专业合作社的主要经验 | 第40-41页 |
| ·因地制宜，突出特色 | 第40页 |
| ·健全组织，加强领导 | 第40页 |
| ·规范运作，强化管理 | 第40-41页 |
| ·温州市农民专业合作社存在的问题 | 第41-43页 |
| ·运作不够规范 | 第41页 |
| ·服务能力较弱 | 第41页 |
| ·社员素质偏低 | 第41-42页 |
| ·标准化、名牌化程度低 | 第42页 |
| ·政府认识不足，服务不到位 | 第42页 |
| ·用地困难，能力发展受限制 | 第42页 |
| ·资金短缺，做大做强受影响 | 第42-43页 |
| 第三章 温州市农民专业合作社发展对策 | 第43-49页 |
| ·创造稳定、宽松的外部环境 | 第43-45页 |
| ·加大政策扶持 | 第43-44页 |
| ·增强政府服务职能 | 第44页 |
| ·宣传成功经验 | 第44页 |
| ·做好专业指导和培训 | 第44-45页 |
| ·强化内部管理 | 第45-47页 |
| ·坚持社员所有，摒弃依赖心理 | 第45-46页 |
| ·体现有差别的人人公平，实现真正的民主 | 第46页 |
| ·健全合理的收益分配机制 | 第46-47页 |
| ·提高产品核心竞争力 | 第47-49页 |
| ·坚持标准化生产 | 第47页 |
| ·走品牌化道路 | 第47-48页 |
| ·完善现代物流体系 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
