| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-14页 |
| 1 导言 | 第14-48页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-17页 |
| ·国内外相关研究文献综述 | 第17-45页 |
| ·关于报业集团管理的一般问题研究 | 第17-32页 |
| ·基于制度经济学的报业集团管理研究 | 第32-45页 |
| ·研究方法 | 第45-46页 |
| ·研究难点和创新点 | 第46-48页 |
| 2 中国报业传媒的发展历程 | 第48-51页 |
| ·企业化管理阶段(1978年至1995年) | 第48-49页 |
| ·集团化经营阶段(1996年至2003年) | 第49页 |
| ·资本多元化阶段(2004年至今) | 第49-51页 |
| 3 H报业集团经营活动的沿袭和变革 | 第51-78页 |
| ·H报社经营活动资产的形成 | 第51-53页 |
| ·报纸创办 | 第51页 |
| ·H报社的固定资产来源 | 第51-53页 |
| ·H报社早期经营体制与财务体制 | 第53-55页 |
| ·H报早期经营体制 | 第53-54页 |
| ·H报社的财务体制 | 第54-55页 |
| ·H报社成立集团前的主业经营与多种经营 | 第55-64页 |
| ·H报社发行经营:从"邮发合一"到自办发行 | 第56-58页 |
| ·H报社广告经营:广告经营的拓展 | 第58-60页 |
| ·H报社成立报业集团前的多种经营探索 | 第60-64页 |
| ·报业集团成立前的H报社的"企业化管理"实践 | 第64-66页 |
| ·H报业集团组建 | 第66-68页 |
| ·H报业集团多元化经营及其产权结构 | 第68-71页 |
| ·H报业集团的制度设计与约束机制 | 第71-77页 |
| ·H报业集团处理产权问题的正式制度约束 | 第77-78页 |
| 4 H报业集团拓展媒介经营项目的正式制度约束 | 第78-86页 |
| ·设立媒介(包括报纸、期刊、网络)编辑部受新闻出版法规约束 | 第78页 |
| ·国家产业发展规划的约束 | 第78-83页 |
| ·媒介的编辑业务和经营业务分开、媒体运作"事企分开" | 第79-80页 |
| ·引入社会资本与跨地区经营方面的约束 | 第80页 |
| ·文化产业投融资路径不断拓展,但传媒业仍属非国有资本的投资禁区 | 第80-83页 |
| ·国有资产管理的约束 | 第83页 |
| ·产权交易制度约束 | 第83-86页 |
| 5 H报业集团拓展媒介经营项目的非正式制度约束 | 第86-91页 |
| ·新闻管理部门的非正式约束 | 第86-88页 |
| ·政治纪律 | 第86-87页 |
| ·新闻宣传纪律 | 第87页 |
| ·舆论导向管理 | 第87-88页 |
| ·集团运作机制的惯例约束 | 第88-91页 |
| ·财经运作机制惯例 | 第88-89页 |
| ·人事运作机制惯例 | 第89页 |
| ·新闻报道运作机制惯例 | 第89-90页 |
| ·其他运作机制惯例约束 | 第90-91页 |
| 6 H报业集团媒介经营项目的拓展 | 第91-106页 |
| ·H报业集团的项目规划原则 | 第91-93页 |
| ·H报业集团拓展媒介经营项目的制度创新 | 第93-94页 |
| ·H报业集团拓展媒介经营项目的模式 | 第94-106页 |
| 7 H报业集团拓展媒介经营项目的实施过程与制度创新考察 | 第106-142页 |
| ·集团独资模式的《特别关注》项目 | 第106-116页 |
| ·《特别关注》项目的实施过程 | 第106-109页 |
| ·《特别关注》项目的制度创新 | 第109-116页 |
| ·跨地区品牌输出的集团内外国有资本融合项目:《爱你》杂志 | 第116-119页 |
| ·《爱你》项目的实施过程 | 第116-117页 |
| ·《爱你》项目的制度创新 | 第117-119页 |
| ·向行政单位租赁刊号的集团内外国有资本融合项目:《家庭保健》 | 第119-123页 |
| ·《家庭保健》项目的实施过程 | 第119-122页 |
| ·《家庭保健》项目的制度创新:国有事业单位与行政单位产权合作 | 第122-123页 |
| ·政府委托经营的集团内外国有资本融合项目:荆楚网 | 第123-128页 |
| ·荆楚网项目的实施过程 | 第123-126页 |
| ·荆楚网项目的制度创新:主流网络媒体运行政府网站 | 第126-128页 |
| ·股份制的集团内外国有资本融合的H长江崇文国际文化交流股份有限公司项目 | 第128-131页 |
| ·长江崇文项目的实施过程 | 第128-130页 |
| ·长江崇文项目的的制度创新 | 第130-131页 |
| ·三角产权模式的集团内外国有资本融合项目:湖北特别书局 | 第131-136页 |
| ·湖北特别书局项目的实施过程 | 第131-132页 |
| ·湖北特别书局的制度创新 | 第132-136页 |
| ·国资-民资合作模式的腾讯·大楚网项目 | 第136-142页 |
| ·腾讯·大楚网项目的实施过程 | 第136-138页 |
| ·腾讯·大楚网项目的制度创新 | 第138-142页 |
| 8 国资-外资合作模式:《爱篮球》项目 | 第142-173页 |
| ·实行国资-外资合作的背景:我国报刊出版领域的涉外合作现状 | 第142-147页 |
| ·《爱篮球》项目的实施过程 | 第147-150页 |
| ·《爱篮球》项目的制度创新 | 第150-157页 |
| ·借鉴国资-民资合作的商业网站腾讯网·大楚网的运作经验 | 第150-153页 |
| ·产权制度的创新 | 第153-157页 |
| ·对《爱篮球》项目所体现的H报业集团涉外合作项目的产权制度创新的评析 | 第157-167页 |
| ·产权的内涵与表现形式 | 第157-158页 |
| ·H报业集团涉外合作项目的产权制度创新的基本依据 | 第158-159页 |
| ·H报业集团涉外合作项目的产权配置 | 第159-162页 |
| ·H报业集团开展涉外合作项目的制度建设 | 第162-165页 |
| ·开展涉外合作项目制度建设的评估机制 | 第165-167页 |
| ·H报业集团继续拓展涉外合作项目的原则 | 第167-173页 |
| ·强化涉外合作项目在H报业集团发展中的战略地位 | 第167页 |
| ·充分估计并着力规避涉外合作项目制度继续创新的风险 | 第167-168页 |
| ·以《中华人民共和国中外合资经营企业法(第二次修正)》等法律规定为准绳 | 第168-169页 |
| ·高度重视涉外合作项目的交易成本问题 | 第169-173页 |
| 结语 | 第173-179页 |
| 致谢 | 第179-181页 |
| 参考文献 | 第181-202页 |
| 附录一 攻读学位期间发表的学术论文 | 第202-204页 |
| 附录二 攻读学位期间参与的科研项目 | 第204页 |
