Q公司的证券信息系统创新管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的选题背景 | 第9页 |
| ·论文的研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、思路和方法 | 第10-13页 |
| ·论文的研究思路 | 第10-11页 |
| ·论文的研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-20页 |
| ·技术创新的定义 | 第13页 |
| ·技术创新管理理论的沿革 | 第13-14页 |
| ·技术创新的分类 | 第14-15页 |
| ·按技术创新的对象分类 | 第14页 |
| ·按技术创新的程度分类 | 第14页 |
| ·按技术创新的来源分类 | 第14-15页 |
| ·按组织与制度创新模式分类 | 第15页 |
| ·技术创新过程 | 第15-17页 |
| ·技术创新管理的特点 | 第17-18页 |
| ·技术创新风险管理 | 第18-20页 |
| ·技术创新风险属于投机风险 | 第18-19页 |
| ·技术创新风险防范相应的对策 | 第19-20页 |
| 第3章 Q公司技术创新管理现状及存在的问题 | 第20-24页 |
| ·Q公司发展概况 | 第20-21页 |
| ·Q公司技术创新管理现状 | 第21-22页 |
| ·Q公司技术创新管理方面存在的问题 | 第22-24页 |
| 第4章 Q公司的技术创新管理外部环境和内部现状析 | 第24-31页 |
| ·Q公司技术创新管理的外部环境分析 | 第24-27页 |
| ·我国的宏观环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会环境 | 第27页 |
| ·Q公司技术创新管理的内部现状分析 | 第27-29页 |
| ·技术创新层次 | 第27页 |
| ·组织内环境 | 第27-29页 |
| ·创建Q公司技术创新项目管理架构 | 第29-31页 |
| 第5章 Q公司技术创新管理重点 | 第31-41页 |
| ·Q公司技术创新管理体系构建的指导思想和原则 | 第31-32页 |
| ·Q公司技术创新管理体系构建的因素分析 | 第32-34页 |
| ·Q公司技术创新管理体系的内容组成 | 第34-36页 |
| ·Q公司技术创新人才管理 | 第36-38页 |
| ·重视创新人才队伍的建设 | 第36-37页 |
| ·建立创新人才的激励机制 | 第37-38页 |
| ·注重对人才的考评和奖惩 | 第38页 |
| ·创新文化管理 | 第38-41页 |
| 第6章 Q公司在技术创新管理体系的项目实施 | 第41-53页 |
| ·改造项目组织结构 | 第41-42页 |
| ·建立基于项目团队的矩阵式结构 | 第41页 |
| ·明确项目经理责任、权利和利益 | 第41-42页 |
| ·建立项目决策评审机制 | 第42-43页 |
| ·建立分层决策体系 | 第42-43页 |
| ·优化产品开发各阶段评审技术 | 第43页 |
| ·项目进度的跟踪与调整 | 第43-44页 |
| ·规范项目管理沟通 | 第44-45页 |
| ·启用知识管理 | 第45-47页 |
| ·知识管理的概念和目的 | 第45-46页 |
| ·知识管理手段 | 第46-47页 |
| ·Q公司技术创新管理体系的评价方法 | 第47-49页 |
| ·Q公司技术创新管理成果展示 | 第49-53页 |
| 第7章 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
