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基于平衡计分卡的A节能门窗企业绩效评价研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 文献综述第10-15页
        1.3.1 平衡计分卡的理论研究第10-12页
        1.3.2 平衡计分卡的实践研究第12-14页
        1.3.3 门窗行业的相关研究第14-15页
        1.3.4 文献述评第15页
    1.4 研究内容与研究方法第15-16页
        1.4.1 研究内容第15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
    1.5 研究创新点第16-17页
2 理论基础第17-20页
    2.1 绩效评价相关理论第17-18页
        2.1.1 绩效评价的概念第17页
        2.1.2 绩效评价的方法第17-18页
    2.2 平衡计分卡的相关理论第18-20页
        2.2.1 平衡计分卡的内涵第18-19页
        2.2.2 平衡计分卡的优点第19-20页
3 A节能门窗企业绩效评价现状及问题分析第20-24页
    3.1 A节能门窗企业的概况第20页
        3.1.1 A节能门窗企业简介第20页
        3.1.2 A节能门窗企业组织结构第20页
    3.2 A节能门窗企业的绩效评价现状第20-21页
    3.3 A节能门窗企业绩效评价存在的问题及原因分析第21-22页
        3.3.1 绩效评价的目的缺乏战略性第21-22页
        3.3.2 绩效评价以财务指标为主,忽略非财务指标的重要性第22页
    3.4 平衡计分卡应用于A节能门窗企业的必要性第22页
    3.5 平衡计分卡应用于A节能门窗企业的可行性第22-24页
4 构建基于平衡计分卡的A节能门窗企业绩效评价体系第24-41页
    4.1 A节能门窗企业战略目标分析第24-26页
        4.1.1 A节能门窗企业SWOT分析第24-26页
        4.1.2 A节能门窗企业战略目标的确定第26页
    4.2 A节能门窗企业战略地图构建第26-27页
    4.3 A节能门窗企业绩效评价指标设计第27-30页
        4.3.1 财务维度第27-28页
        4.3.2 客户维度第28-29页
        4.3.3 内部业务流程维度第29页
        4.3.4 学习与成长维度第29-30页
    4.4 构建A节能门窗企业的绩效评价指标体系第30-31页
    4.5 引用层次分析法计算各指标权重第31-36页
        4.5.1 层次分析法概述第31-32页
        4.5.2 构造判断矩阵第32页
        4.5.3 计算权重第32-33页
        4.5.4 一致性检验第33页
        4.5.5 二级指标权重及一致性检验第33-36页
    4.6 模糊综合评价法进行评价第36-41页
        4.6.1 模糊综合评价法概述第36页
        4.6.2 确定被评价对象的因素集第36页
        4.6.3 建立评价集第36页
        4.6.4 确定隶属度,建立模糊判断矩阵第36-38页
        4.6.5 建立二级模糊综合评价矩阵第38-40页
        4.6.6 二级模糊综合评价第40页
        4.6.7 模糊评价结果分析第40-41页
5 研究结论及建议第41-43页
    5.1 研究结论第41页
        5.1.1 为A节能门窗企业建立的绩效评价体系是合理的第41页
        5.1.2 模糊综合评价结果与A节能门窗企业的实际情况相吻合第41页
    5.2 对策建议第41-42页
        5.2.1 借助国家政策,扩大企业规模第41页
        5.2.2 优化订单流程,提高客户满意度第41-42页
        5.2.3 加强产品研发,提高产品质量第42页
        5.2.4 提高员工技术水平,为企业留住优秀人才第42页
    5.3 研究局限性第42-43页
参考文献第43-46页
附录一第46-49页
附录二第49-50页
附录三第50-56页
后记第56-57页
攻读学位期间取得的科研成果清单第57页

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