长电科技并购星科金朋案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 案例的典型性及代表性 | 第10-11页 |
| 1.5 本文的创新点及不足 | 第11-12页 |
| 1.5.1 本文的创新点 | 第11页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第11-12页 |
| 2 案例介绍 | 第12-16页 |
| 2.1 并购公司及目标公司介绍 | 第12-14页 |
| 2.1.1 并购公司介绍 | 第12-13页 |
| 2.1.2 目标公司介绍 | 第13-14页 |
| 2.2 并购的过程回顾 | 第14-16页 |
| 2.2.1 并购的具体过程 | 第14-15页 |
| 2.2.2 并购中重要时间节点 | 第15-16页 |
| 3 案例分析 | 第16-34页 |
| 3.1 并购动因分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 并购的协同效应 | 第16-18页 |
| 3.1.2 国家政策的推动 | 第18页 |
| 3.1.3 提高市场地位 | 第18-19页 |
| 3.2 融资方式分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 非公开发行与公司贷款双管齐下 | 第21页 |
| 3.2.2 联合私募基金杠杆收购 | 第21-22页 |
| 3.2.3 拆分股东的资金来源 | 第22页 |
| 3.3 并购绩效分析 | 第22-32页 |
| 3.3.1 市场绩效分析 | 第22-26页 |
| 3.3.2 财务绩效分析 | 第26-32页 |
| 3.4 并购过程中存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4.1 并购前没对标的企业进行全面评估 | 第32页 |
| 3.4.2 并购后出现了消化不良的状况 | 第32-34页 |
| 4 案例启示与建议 | 第34-37页 |
| 4.1 启示 | 第34-35页 |
| 4.1.1 联合产业基金实现并购计划 | 第34页 |
| 4.1.2 利用多层交易结构实现杠杆融资 | 第34-35页 |
| 4.1.3 提高技术研发投入 | 第35页 |
| 4.2 给并购企业的建议 | 第35-37页 |
| 4.2.1 对并购标的进行合理的估值 | 第35页 |
| 4.2.2 选择合适的并购目标 | 第35-36页 |
| 4.2.3 并购后对资源进行有效整合 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第42页 |
