| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.3 本文主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 小额信贷理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 国外理论研究综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 小额信贷产生的理论基础 | 第11页 |
| 2.1.2 小额信贷的福利主义和制度主义发展问题 | 第11-12页 |
| 2.1.3 目前国际主流理论 | 第12-13页 |
| 2.2 国内相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 小额贷款公司的定义 | 第13页 |
| 2.2.2 小额贷款公司的特征 | 第13-15页 |
| 第3章 小额信贷实践分析 | 第15-19页 |
| 3.1 国内外小额信贷的实践 | 第15-16页 |
| 3.1.1 孟加拉乡村银行小额信贷的实践经验 | 第15页 |
| 3.1.2 孟加拉乡村银行小额信贷运作模式 | 第15-16页 |
| 3.1.3 孟加拉乡村银行模式对我国小额信贷发展的启示 | 第16页 |
| 3.2 国内小额信贷的市场状况 | 第16-19页 |
| 3.2.1 全国小贷公司市场现状 | 第17-18页 |
| 3.2.2 甘肃省小额贷款市场现状 | 第18-19页 |
| 第4章 兰州A小额贷款公司贷款管理现状与问题 | 第19-29页 |
| 4.1 兰州A小额贷款公司简介 | 第19-20页 |
| 4.2 兰州A小额贷款公司贷款业务发展概况 | 第20-23页 |
| 4.3 兰州A小额贷款公司贷款管理现状及存在的问题 | 第23-29页 |
| 4.3.1 兰州A小额贷款公司贷款管理现状 | 第23-26页 |
| 4.3.2 兰州A小额贷款公司贷款管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 第5章 兰州A小额贷款公司贷款管理的策略 | 第29-47页 |
| 5.1 贷款管理的内部控制 | 第29-35页 |
| 5.1.1 贷款管理目标 | 第29页 |
| 5.1.2 客户群体定位 | 第29-31页 |
| 5.1.3 公司治理结构及职能部门的设置 | 第31-34页 |
| 5.1.4 经营团队建设 | 第34-35页 |
| 5.2 贷款管理的业务模式 | 第35-37页 |
| 5.2.1 业务对象及业务范围 | 第35-36页 |
| 5.2.2 资金来源及利率水平 | 第36-37页 |
| 5.2.3 贷款额度及期限 | 第37页 |
| 5.3 贷款管理流程设计 | 第37-40页 |
| 5.4 建立贷款风险预警指标系统 | 第40-42页 |
| 5.4.1 宏观经济指标 | 第40-41页 |
| 5.4.2 微观指标 | 第41-42页 |
| 5.5 建立公司风险控制架构 | 第42-47页 |
| 5.5.1 风险控制架构的建立及职责权限 | 第42-44页 |
| 5.5.2 建立信贷业务分级授权及评审制度 | 第44-47页 |
| 第6章 保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 政策支持 | 第47-48页 |
| 6.2 信用环境 | 第48页 |
| 6.3 建立完善的员工激励机制 | 第48-51页 |
| 6.3.1 建立科学合理的绩效管理体系 | 第48-49页 |
| 6.3.2 设立董事长奖励基金 | 第49-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简历 | 第55页 |