| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 论文主要研究内容和论文的结构框架 | 第18-20页 |
| 第2章 AH公司产品转型策略的理论基础 | 第20-29页 |
| 2.1 SWOT分析理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 SWOT分析模型简介 | 第20-22页 |
| 2.1.2 使用SWOT分析法的一般步骤 | 第22-23页 |
| 2.2 波士顿矩阵理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 波士顿矩阵理论模型介绍 | 第24-25页 |
| 2.2.2 波士顿矩阵的优点 | 第25页 |
| 2.2.3 波士顿矩阵应用的基本法则 | 第25-26页 |
| 2.2.4 波士顿矩阵的战略应用 | 第26-27页 |
| 2.3 波特竞争理论 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 基于SWOT模型的AH公司产品转型决策 | 第29-42页 |
| 3.1 AH公司及其产品情况介绍 | 第29-33页 |
| 3.2 AH公司产品面对的市场形势和困境 | 第33-35页 |
| 3.3 AH公司产品转型遇到的新机遇 | 第35-36页 |
| 3.4 SWOT法分析AH公司选择产品转型决策的原因 | 第36-40页 |
| 3.4.1 AH公司的优势(S) | 第36-37页 |
| 3.4.2 AH公司的劣势(W) | 第37-38页 |
| 3.4.3 AH公司面临的机遇(O) | 第38-39页 |
| 3.4.4 AH公司面临的威胁(T) | 第39-40页 |
| 3.5 AH公司产品转型策略方案 | 第40-41页 |
| 3.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 AH公司产品转型策略与效果 | 第42-57页 |
| 4.1 AH公司选择产品转型的市场分析 | 第42-44页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第42-43页 |
| 4.1.2 目标市场及市场定位 | 第43-44页 |
| 4.2 产品转型的研发策略 | 第44-45页 |
| 4.3 产品转型的营销策略 | 第45-46页 |
| 4.4 产品转型的财务策略 | 第46-47页 |
| 4.5 产品转型的售后服务策略 | 第47-48页 |
| 4.6 产品转型的人力资源策略 | 第48-52页 |
| 4.7 运用波士顿矩阵分析产品转型后的效果 | 第52-53页 |
| 4.8 AH公司产品转型前后销售额及净利润分析 | 第53-54页 |
| 4.9 AH公司产品转型前后市场竞争实力分析 | 第54-56页 |
| 4.10 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 研究成果和结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |