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“营改增”对S公司的影响及对策研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-9页
    1.1 研究背景及意义第6-7页
        1.1.1 研究背景第6-7页
        1.1.2 研究意义第7页
    1.2 研究思路及方法第7-8页
        1.2.1 研究思路第7页
        1.2.2 研究方法第7-8页
    1.3 论文的基本框架第8-9页
2 “营改增”的理论基础第9-18页
    2.1 国内外相关理论概述第9-11页
        2.1.1 国外研究理论第9-10页
        2.1.2 国内研究理论第10-11页
    2.2 营业税和增值税的理论基础第11-14页
        2.2.1 营业税的理论基础第11-13页
        2.2.2 增值税的理论基础第13-14页
    2.3 “营改增”的概述第14-16页
        2.3.1 “营改增”的基本原则第14页
        2.3.2 “营改增”的进展情况第14-15页
        2.3.3 “营改增”税率的变化第15-16页
    2.4 建筑业“营改增”的必要性和可行性第16-18页
        2.4.1 建筑业行业背景第16页
        2.4.2 建筑业“营改增”的必要性第16-17页
        2.4.3 建筑业“营改增”的可行性第17-18页
3 “营改增”对S公司的主要影响第18-31页
    3.1 S公司的概况第18-20页
        3.1.1 S公司的简介第18页
        3.1.2 S公司的营业范围第18页
        3.1.3 S公司的组织结构第18-20页
    3.2 “营改增”对S公司的具体影响表现第20-29页
        3.2.1 对经营管理的影响第20-21页
        3.2.2 对会计核算的影响第21-24页
        3.2.3 对税负的影响第24-27页
        3.2.4 对财务指标的影响第27-28页
        3.2.5 对纳税管理的影响第28-29页
    3.3 “营改增”对S公司影响的分析第29-31页
4 S公司对“营改增”影响的应对措施第31-38页
    4.1 改进经营管理模式第31页
        4.1.1 减少组织层级第31页
        4.1.2 鼓励实行项目承包制第31页
        4.1.3 杜绝挂靠现象第31页
    4.2 规范项目管理第31-33页
        4.2.1 规范项目信息管理第32页
        4.2.2 规范工程投标管理第32页
        4.2.3 规范工程造价管理第32-33页
    4.3 规范供应商管理和合同管理第33-34页
        4.3.1 规范供应商管理第33页
        4.3.2 规范合同管理第33-34页
    4.4 加强财务部门的管理第34-36页
        4.4.1 加强业务培训第34-35页
        4.4.2 优化资金管理岗位第35页
        4.4.3 加强发票管理岗位第35-36页
    4.5 进行税收筹划第36-38页
        4.5.1 利用合同签订时间的不同进行筹划第36页
        4.5.2 通过采购固定资产进行筹划第36-37页
        4.5.3 采用集中纳税人制度进行筹划第37-38页
结论第38-39页
参考文献第39-41页
致谢第41-43页

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