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知识价值链对服务创新的影响研究

提要第1-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·问题的提出第9-10页
   ·选题的研究意义第10-11页
     ·理论意义第10-11页
     ·实践意义第11页
   ·研究内容第11-13页
   ·研究方法与技术路线第13-15页
     ·研究方法第13页
     ·技术路线第13-15页
第2章 理论基础与文献综述第15-56页
   ·创新理论第15-17页
     ·创新定义第15-16页
     ·创新的基本特征第16-17页
     ·创新的类型第17页
   ·服务创新的相关理论第17-23页
     ·服务创新的存在性及概念第17-20页
     ·服务创新的特征第20-22页
     ·服务创新的类型第22-23页
     ·服务创新的目的第23页
   ·知识管理的相关理论第23-34页
     ·知识的概念及类型第23-27页
     ·知识管理的概念及特征第27-29页
     ·知识管理的内容体系第29-30页
     ·知识管理的过程第30-31页
     ·知识管理的原则第31-32页
     ·知识管理的功能第32页
     ·知识管理的步骤第32-34页
   ·价值链的相关理论第34-39页
     ·价值链理论第34-35页
     ·服务利润链理论第35-36页
     ·知识价值链理论第36-39页
   ·国内外研究综述第39-55页
     ·创新理论的相关研究第39-43页
     ·服务创新理论的相关研究第43-47页
     ·知识管理理论的相关研究第47-52页
     ·价值链理论的相关研究第52-55页
   ·本章小结第55-56页
第3章 知识价值链影响服务创新的机理第56-84页
   ·服务创新的驱动因素分析第56-61页
   ·服务创新的驱动力模型第61-67页
     ·服务创新的基本驱动力模型第61-63页
     ·服务创新模式第63-66页
     ·服务创新的整合模型第66-67页
   ·基于知识价值链的服务创新模型构建第67-76页
     ·服务企业知识价值链的分析第67-71页
     ·基于知识价值链的服务创新模型第71-76页
   ·知识价值链对服务创新的影响分析第76-82页
     ·新服务概念形成阶段第79-80页
     ·服务创新的发展阶段第80-81页
     ·服务创新的引入阶段第81-82页
   ·本章小结第82-84页
第4章 知识价值链影响服务创新的概念模型及假设第84-102页
   ·要素内涵界定及维度划分第84-94页
     ·服务创新驱动因素的内涵界定及维度划分第84-85页
     ·知识价值链要素的内涵界定及维度划分第85-88页
     ·服务创新绩效的内涵界定及维度划分第88-94页
   ·概念模型的提出第94-96页
   ·假设的提出第96-101页
     ·服务创新驱动因素与知识价值链的关系假设第96-98页
     ·知识价值链与服务创新绩效的关系假设第98-101页
   ·本章小结第101-102页
第5章 知识价值链影响服务创新的实证研究第102-119页
   ·问卷设计与样本选取第102-104页
     ·问卷设计第102-103页
     ·研究样本选取第103-104页
   ·研究方法的确定第104页
   ·变量度量第104-106页
   ·数据分析与检验第106-114页
     ·信度与效度检验第106-107页
     ·因子分析第107-110页
     ·相关分析第110-112页
     ·回归分析第112-114页
   ·结论第114-115页
   ·研究启示第115-118页
   ·本章小结第118-119页
第6章 服务创新案例研究第119-130页
   ·案例一:LiftCo 公司运用知识管理方法实施服务创新第119-122页
     ·背景介绍第119页
     ·实例分析第119-121页
     ·案例点评第121-122页
   ·案例二:基于知识价值链的旅行社服务创新第122-130页
     ·研究目的与研究设计第122页
     ·研究结果分析第122-128页
     ·研究结果讨论第128-130页
第7章 结论及展望第130-134页
   ·研究的基本结论第130-132页
   ·研究的创新点第132-133页
   ·研究局限及展望第133-134页
参考文献第134-147页
附录1第147-151页
附录2第151-154页
在学期间所取得的科研成果第154-158页
致谢第158-159页
摘要第159-162页
Abstract第162-165页

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