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电网瘫痪引发的公共危机管理研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 导论第12-21页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-18页
        1.2.1 国外研究综述第13-16页
        1.2.2 国内研究综述第16-17页
        1.2.3 文献评价第17-18页
    1.3 研究的主要内容和重点难点第18-19页
        1.3.1 研究的主要内容第18页
        1.3.2 重点和难点第18-19页
    1.4 研究思路和方法第19-20页
        1.4.1 研究思路第19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
        1.4.3 技术路线第20页
    1.5 创新点第20-21页
第2章 概念界定和理论阐述第21-24页
    2.1 概念界定第21-22页
        2.1.1 电网瘫痪第21页
        2.1.2 电网瘫痪引发的公共危机第21-22页
        2.1.3 公共危机管理第22页
    2.2 政府部门对电网瘫痪事件干预的理论依据第22-23页
        2.2.1 系统动力学理论第22页
        2.2.2 结构主义理论第22页
        2.2.3 扩散理论第22页
        2.2.4 公共管理环境理论第22-23页
    小结第23-24页
第3章 我国应对电网瘫痪引发公共危机管理现状与问题分析第24-34页
    3.1 电网瘫痪引发公共危机的基本特征第24-25页
        3.1.1 高概率特征第24页
        3.1.2 影响的广泛性第24页
        3.1.3 危机爆发的紧急性第24-25页
        3.1.4 危机的潜在性第25页
        3.1.5 危机存在的公开性第25页
        3.1.6 危机出现的可预性第25页
    3.2 电网瘫痪引发公共危机的管理现状第25-26页
    3.3 主要问题第26-28页
        3.3.1 相关立法较少第26-27页
        3.3.2 预警机制不完善第27页
        3.3.3 政府部门危机应急机制不健全第27页
        3.3.4 政府及公众的危机认识淡薄第27-28页
        3.3.5 讯息交流共享机制需进一步完备第28页
        3.3.6 公众在危机承受能力和应对能力方面有所欠缺第28页
    3.4 存在问题的原因分析第28-30页
        3.4.1 我国社会整体发展程度的限制第28页
        3.4.2 现今危机种类繁杂多变的影响第28-29页
        3.4.3 尚未建立完备的电网瘫痪引发公共危机管理的常设机构第29页
        3.4.4 公共危机管理不够规范第29页
        3.4.5 行业组织整合度不强第29-30页
        3.4.6 电网瘫痪危机管理的罪责机制滞后第30页
    3.5 我国应对电网瘫痪引发公共危机管理的实例分析第30-32页
        3.5.1 海南抵御2014年9号台风的电力应急管理第30-31页
        3.5.2 北海抵御2014年9号台风的电力应急管理第31-32页
    小结第32-34页
第4章 国外电网瘫痪危机处理经验借鉴第34-40页
    4.1 国际上应对电网瘫痪事故的实践第34-37页
        4.1.1 美国应对电网瘫痪危机处理反应的实践第34页
        4.1.2 加拿大国应对电网瘫痪危机处理反应的实践第34-35页
        4.1.3 澳大利亚应对电网瘫痪危机处理反应的实践第35-36页
        4.1.4 法国应对电网瘫痪危机处理反应的实践第36页
        4.1.5 日本应对电网瘫痪危机处理反应的实践第36-37页
    4.2 国外电网瘫痪危机处理反应管理启示第37-39页
        4.2.1 教育先行,意识培养,提升能力第37页
        4.2.2 首长负责,机构辅助,形成危机处理体系第37-38页
        4.2.3 制订控制措施,控制危机波及面第38页
        4.2.4 畅通信息,媒体发力,安稳民心第38页
        4.2.5 重视社会组织,全民参与共渡难关第38页
        4.2.6 进行危机处理联合演练,防患未然第38-39页
    小结第39-40页
第5章 应对电网瘫痪引发的公共危机管理模式—“三角联动”危机反应管理模式构建第40-54页
    5.1 电网瘫痪引发公共危机的应对原则第40-41页
        5.1.1 广泛参与原则第40页
        5.1.2 政府部门支持原则第40页
        5.1.3 协调发展原则第40页
        5.1.4 持续和谐原则第40-41页
    5.2 “三角联动”模式——加强政府公共危机响应能力第41-47页
        5.2.1 制定与完善应对公共危机的法规制度第41-42页
        5.2.2 建立政府主导的统筹协商机制第42-43页
        5.2.3 建立电网危机社会联合处置机制第43页
        5.2.4 构建科学的危机预警机制第43-44页
        5.2.5 成立危机处理机构第44-45页
        5.2.6 完善电网瘫痪引发的公共危机管理的智慧系统第45-46页
        5.2.7 完善电力公共危机管理的善后机制第46页
        5.2.8 完善公共危机追责制第46-47页
        5.2.9 完善专业危机处理人才培养模式第47页
    5.3 “三角联动”模式——提高电力企业危机处理反应处置能力第47-50页
        5.3.1 增强危机意识,塑造危机处理反应文化第48页
        5.3.2 做好电网瘫痪引发的公共危机管理的监测第48页
        5.3.3 完善电网瘫痪危机处理反应处置预案第48-49页
        5.3.4 保障实时信息沟通第49页
        5.3.5 健全学习机制第49页
        5.3.6 完善电网事故反应投诉机制第49-50页
    5.4 “三角联动”模式——引导社会参与公共危机管理第50-53页
        5.4.1 提高宣传意识,增进社会理解信任第50-51页
        5.4.2 发挥社会组织的作用,培育第三部门参与危机管理的能力第51-52页
        5.4.3 坚持全民教育,促进全民参与第52-53页
    小结第53-54页
第6章 结论与展望第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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