我国文化企业跨国并购协同效应研究--以万达并购美国AMC为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 跨国并购文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外关于跨国并购的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内关于跨国并购的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 协同效应文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3.1 经营协同效应研究 | 第16-17页 |
| 1.3.2 管理协同效应研究 | 第17-18页 |
| 1.3.3 财务协同效应研究 | 第18页 |
| 1.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第19-20页 |
| 1.5.1 研究思路与内容 | 第19页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.6 本文主要创新点与不足 | 第20-22页 |
| 1.6.1 本文主要创新点 | 第20-21页 |
| 1.6.2 研究不足 | 第21-22页 |
| 第二章 文化企业跨国并购的理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1 经营协同效应理论分析 | 第23-25页 |
| 2.2 管理协同效应理论分析 | 第25-26页 |
| 2.3 财务协同效应理论分析 | 第26-28页 |
| 第三章 我国文化企业跨国并购现状分析 | 第28-34页 |
| 3.1 我国的文化企业跨对外直接投资现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2 我国的文化企业跨国并购的特点分析 | 第29-31页 |
| 3.3 我国文化企业跨国并购协同效应的现状分析 | 第31-34页 |
| 第四章 万达集团并购美国AMC的案例分析 | 第34-53页 |
| 4.1 万达并购美国AMC案例 | 第34-38页 |
| 4.1.1 万达集团简介 | 第34-36页 |
| 4.1.2 美国AMC简介 | 第36页 |
| 4.1.3 并购动因 | 第36-38页 |
| 4.1.4 并购方式 | 第38页 |
| 4.1.5 并购结果 | 第38页 |
| 4.2 万达集团并购美国AMC的协同效应分析 | 第38-49页 |
| 4.2.1 经营协同效应分析 | 第38-42页 |
| 4.2.2 管理协同效应分析 | 第42-45页 |
| 4.2.3 财务协同效应分析 | 第45-49页 |
| 4.3 小结 | 第49页 |
| 4.4 成功经验 | 第49-51页 |
| 4.5 存在的不足 | 第51-53页 |
| 第五章 政策建议 | 第53-56页 |
| 5.1 政策建议 | 第53-54页 |
| 5.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
