产能过剩困境下钢铁企业并购绩效研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 产能过剩 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业并购 | 第13-14页 |
| 1.2.3 产能过剩与企业并购 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究贡献 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 产能过剩 | 第18-20页 |
| 2.1.1 产能过剩的概念和特点 | 第18页 |
| 2.1.2 产能过剩的衡量标准 | 第18-20页 |
| 2.2 并购绩效 | 第20-24页 |
| 2.2.1 并购绩效概念 | 第20页 |
| 2.2.2 并购绩效评价方法 | 第20-24页 |
| 2.3 企业并购动因理论 | 第24-26页 |
| 2.3.1 边际效益理论 | 第24页 |
| 2.3.2 市场势力理论 | 第24页 |
| 2.3.3 交易成本理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 协同效应理论 | 第25-26页 |
| 第3章 我国钢铁行业现状 | 第26-34页 |
| 3.1 钢铁行业的特点与地位 | 第26-28页 |
| 3.1.1 钢铁行业的特点 | 第26-27页 |
| 3.1.2 我国钢铁行业的地位 | 第27-28页 |
| 3.2 我国钢铁行业的产能现状 | 第28-29页 |
| 3.3 我国钢铁行业的企业并购现状 | 第29-31页 |
| 3.3.1 我国钢铁企业的并购历程 | 第29-30页 |
| 3.3.2 我国钢铁企业并购存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4 我国钢铁企业并购动因分析 | 第31-34页 |
| 第4章 案例背景介绍 | 第34-38页 |
| 4.1 案例选择说明 | 第34页 |
| 4.2 济钢莱钢并购案例介绍 | 第34-35页 |
| 4.2.1 案例并购背景 | 第34-35页 |
| 4.2.2 案例并购动因分析 | 第35页 |
| 4.2.3 案例并购方式及过程 | 第35页 |
| 4.3 宝钢武钢并购案例介绍 | 第35-38页 |
| 4.3.1 案例并购背景 | 第35-36页 |
| 4.3.2 案例并购动因分析 | 第36页 |
| 4.3.3 案例并购方式及过程 | 第36-38页 |
| 第5章 案例并购绩效评价与比较分析 | 第38-52页 |
| 5.1 济钢莱钢并购绩效评价 | 第38-42页 |
| 5.1.1 事件研究法 | 第38-40页 |
| 5.1.2 财务指标分析法 | 第40-41页 |
| 5.1.3 产能过剩变化情况 | 第41-42页 |
| 5.1.4 济钢莱钢并购绩效小结 | 第42页 |
| 5.2 宝钢武钢并购绩效评价 | 第42-46页 |
| 5.2.1 事件研究法 | 第42-44页 |
| 5.2.2 财务指标分析法 | 第44-45页 |
| 5.2.3 产能过剩变化情况 | 第45-46页 |
| 5.2.4 宝钢武钢并购绩效小结 | 第46页 |
| 5.3 并购绩效差异原因分析 | 第46-50页 |
| 5.3.1 并购双方对利益冲突的解决方式不同 | 第46-48页 |
| 5.3.2 政府所起的作用不同 | 第48-49页 |
| 5.3.3 并购后发展战略及产品结构不同 | 第49-50页 |
| 5.4 提高并购绩效的对策 | 第50-52页 |
| 5.4.1 加强并购双方面对利益冲突的沟通交流 | 第50-51页 |
| 5.4.2 合理政府角色定位 | 第51页 |
| 5.4.3 制定良好的发展战略并积极调整产品结构 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与不足 | 第52-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55页 |
