| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第16-21页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第22-23页 |
| 1.5 研究方法 | 第23-24页 |
| 2 家族上市公司海外并购基本理论及评价方法 | 第24-34页 |
| 2.1 并购相关理论 | 第24-26页 |
| 2.1.1 并购动因理论 | 第24-25页 |
| 2.1.2 并购绩效理论 | 第25-26页 |
| 2.2 相关概念 | 第26-29页 |
| 2.2.1 家电行业 | 第26-27页 |
| 2.2.2 家族企业及家族上市公司 | 第27-28页 |
| 2.2.3 海外并购 | 第28-29页 |
| 2.2.4 并购绩效及其评价 | 第29页 |
| 2.3 并购绩效评价方法 | 第29-34页 |
| 2.3.1 传统并购绩效评价方法 | 第29-31页 |
| 2.3.2 EVA指标评价法 | 第31页 |
| 2.3.3 几种评价方法的比较 | 第31-34页 |
| 3 案例分析：美的并购东芝案例介绍 | 第34-47页 |
| 3.1 并购背景分析 | 第34-40页 |
| 3.1.1 政策背景 | 第34页 |
| 3.1.2 行业背景 | 第34-37页 |
| 3.1.3 企业背景 | 第37-40页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第40-41页 |
| 3.2.1 追求协同效应 | 第40-41页 |
| 3.2.2 快速开拓海外市场 | 第41页 |
| 3.2.3 调整和升级产业结构 | 第41页 |
| 3.3 并购目标分析 | 第41-43页 |
| 3.3.1 由劳动密集型向技术密集型转变 | 第41-42页 |
| 3.3.2 整合资源,完善产业链 | 第42页 |
| 3.3.3 控制成本,形成规模经济 | 第42-43页 |
| 3.4 并购案例简介 | 第43-47页 |
| 3.4.1 合作历程 | 第43-44页 |
| 3.4.2 并购历程 | 第44-47页 |
| 4 美的集团并购绩效评价现状分析 | 第47-71页 |
| 4.1 美的集团并购绩效评价方法 | 第47-63页 |
| 4.1.1 财务绩效分析 | 第47-59页 |
| 4.1.2 非财务绩效分析 | 第59-63页 |
| 4.2 美的集团现行并购绩效方法评价 | 第63-66页 |
| 4.3 美的集团现行并购绩效评价方法改进的必要性和可行性 | 第66-71页 |
| 4.3.1 对并购绩效评价方法改进的必要性 | 第66-69页 |
| 4.3.2 对并购绩效评价方法改进的可行性 | 第69-71页 |
| 5 美的集团海外并购绩效评价改进研究 | 第71-96页 |
| 5.1 美的集团并购绩效评价改进设计与运用 | 第71-89页 |
| 5.1.1 EVA绩效评价原则 | 第71-72页 |
| 5.1.2 EVA绩效评价流程 | 第72页 |
| 5.1.3 基于EVA的美的集团并购绩效评价改进 | 第72-86页 |
| 5.1.4 非财务并购绩效评价指标的改进 | 第86-89页 |
| 5.2 EVA并购绩效评价的对比分析 | 第89-96页 |
| 5.2.1 EVA与净利润对比分析 | 第89-91页 |
| 5.2.2 EVA回报率与净资产收益率对比分析 | 第91-93页 |
| 5.2.3 综合分析 | 第93-96页 |
| 6 研究结论与建议 | 第96-101页 |
| 6.1 研究结论 | 第96页 |
| 6.2 完善美的集团海外并购绩效评价的对策建议 | 第96-99页 |
| 6.2.1 进一步加强企业制度管理 | 第96-97页 |
| 6.2.2 进一步整合并购活动 | 第97-98页 |
| 6.2.3 进一步完善EVA评价体系 | 第98-99页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第99-101页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第99-100页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第100-101页 |
| 参考文献 | 第101-105页 |
| 致谢 | 第105页 |