A公司工程施工项目管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-8页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 A公司发展现状及项目管理问题 | 第10-18页 |
| 2.1 公司背景介绍 | 第10-13页 |
| 2.1.1 A公司概况 | 第10-11页 |
| 2.1.2 组织管理模式 | 第11-12页 |
| 2.1.3 A公司项目管理体系 | 第12-13页 |
| 2.2 A公司施工项目管理存在的问题 | 第13-18页 |
| 2.2.1 项目管理计划不被重视 | 第13-15页 |
| 2.2.2 项目风险难以控制 | 第15页 |
| 2.2.3 项目实施过程中问题百出 | 第15-16页 |
| 2.2.4 项目成本的管理难度加大 | 第16-18页 |
| 3 相关理论及问题成因解析 | 第18-33页 |
| 3.1 相关理论知识 | 第18-20页 |
| 3.1.1 项目进度管理理论 | 第18-19页 |
| 3.1.2 项目风险管理理论 | 第19-20页 |
| 3.1.3 项目成本概述 | 第20页 |
| 3.2 项目成本控制的特点及内容 | 第20-24页 |
| 3.2.1 成本控制的特点 | 第20-21页 |
| 3.2.2 项目成本控制的内容 | 第21-24页 |
| 3.3 项目管理问题成因分析 | 第24-33页 |
| 3.3.1 项目管理计划不科学导致实施混乱 | 第24-26页 |
| 3.3.2 风险难控制阻碍进度实施推进 | 第26-28页 |
| 3.3.3 项目成本增加导致工程实施缓慢 | 第28-33页 |
| 4 建议与对策 | 第33-42页 |
| 4.1 设计完整的项目管理计划 | 第33-35页 |
| 4.1.1 加强项目管理计划管理意识 | 第33-34页 |
| 4.1.2 建立项目管理计划管理制度 | 第34页 |
| 4.1.3 建立项目管理计划审核机制 | 第34-35页 |
| 4.2 提升有效的风险防御能力 | 第35-40页 |
| 4.2.1 加强项目风险识别能力 | 第35-36页 |
| 4.2.2 提升项目风险评估水平 | 第36-37页 |
| 4.2.3 完善项目风险应对方法 | 第37-39页 |
| 4.2.4 明确项目风险管理责任 | 第39-40页 |
| 4.3 建立科学的成本管理方案 | 第40-42页 |
| 4.3.1 实行目标成本控制 | 第40页 |
| 4.3.2 适度削减项目人力成本 | 第40页 |
| 4.3.3 有效控制项目差旅费用 | 第40-41页 |
| 4.3.4 增加项目应急备用金制度 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
