| 摘要 | 第10-12页 |
| abstract | 第12-13页 |
| 1 引言 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 关于PPP项目理论的文献回顾 | 第15-16页 |
| 1.2.2 关于PPP项目全过程风险的文献回顾 | 第16-17页 |
| 1.2.3 关于PPP项目风险管理过程理论的文献回顾 | 第17-18页 |
| 1.2.4 关于PPP项目风险管理应对理论的文献回顾 | 第18-19页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第20-23页 |
| 2 企业PPP项目风险管理的理论概述 | 第23-38页 |
| 2.1 企业PPP项目及其风险管理的概念界定 | 第23-25页 |
| 2.1.1 企业PPP项目的概念界定 | 第23-24页 |
| 2.1.2 企业PPP项目风险管理的概念界定 | 第24-25页 |
| 2.2 建筑施工企业PPP项目全过程存在的风险形式 | 第25-30页 |
| 2.2.1 项目识别阶段的风险 | 第26页 |
| 2.2.2 项目准备阶段的风险 | 第26-27页 |
| 2.2.3 项目采购阶段的风险 | 第27-28页 |
| 2.2.4 项目执行及移交阶段的风险 | 第28-30页 |
| 2.3 建筑施工企业PPP项目风险管理过程 | 第30-34页 |
| 2.3.1 建筑施工企业PPP项目风险识别 | 第30-32页 |
| 2.3.2 建筑施工企业PPP项目风险评估 | 第32-33页 |
| 2.3.3 建筑施工企业PPP项目风险管理技术的选择和实施 | 第33-34页 |
| 2.3.4 建筑施工企业项目风险管理的审查 | 第34页 |
| 2.4 防范建筑施工类企业PPP项目全过程风险的对策 | 第34-38页 |
| 2.4.1 防范项目识别阶段风险的对策 | 第34-35页 |
| 2.4.2 防范项目准备阶段风险的对策 | 第35-36页 |
| 2.4.3 防范项目采购阶段风险的对策 | 第36页 |
| 2.4.4 防范项目执行及移交阶段风险的对策 | 第36-38页 |
| 3 江西建工集团PPP项目全过程风险管理 | 第38-58页 |
| 3.1 江西建工集团PPP项目概况 | 第38-40页 |
| 3.1.1 江西建工集团简介 | 第38-39页 |
| 3.1.2 江西建工集团PPP项目的现状 | 第39-40页 |
| 3.2 江西建工集团PPP项目全过程存在的风险形式 | 第40-48页 |
| 3.2.1 项目识别阶段的风险 | 第41-42页 |
| 3.2.2 项目准备阶段的风险 | 第42-43页 |
| 3.2.3 项目采购阶段的风险 | 第43-45页 |
| 3.2.4 项目执行及移交阶段的风险 | 第45-48页 |
| 3.3 江西建工集团PPP项目风险管理过程 | 第48-58页 |
| 3.3.1 江西建工集团PPP项目风险识别 | 第48-52页 |
| 3.3.2 江西建工集团PPP项目风险评估 | 第52-56页 |
| 3.3.3 江西建工集团PPP项目风险管理技术的选择和实施 | 第56-57页 |
| 3.3.4 江西建工集团PPP项目风险管理的审查 | 第57-58页 |
| 4 江西建工集团PPP项目全过程风险管理实操存在的问题及防范对策 | 第58-68页 |
| 4.1 项目识别阶段风险管理实操存在的问题及防范对策 | 第58-61页 |
| 4.1.1 集团统一决策防范决策偏差问题 | 第58-59页 |
| 4.1.2 规范企业制度防范监管失控问题 | 第59-60页 |
| 4.1.3 树立品牌形象防范沟通不畅问题 | 第60-61页 |
| 4.2 项目准备阶段风险管理实操存在的问题及防范对策 | 第61-63页 |
| 4.2.1 清晰交易结构防范方案不明问题 | 第61-62页 |
| 4.2.2 合理风险分配防范潜在争议问题 | 第62页 |
| 4.2.3 加强规范管理防范后期隐患问题 | 第62-63页 |
| 4.3 项目采购阶段风险管理实操存在的问题及防范对策 | 第63-64页 |
| 4.3.1 提升系统支持防范合同不准问题 | 第63页 |
| 4.3.2 量化付费机制防范职责不定问题 | 第63-64页 |
| 4.3.3 明确投资回报防范发展粗放问题 | 第64页 |
| 4.4 项目执行及移交阶段风险管理实操存在的问题及防范对策 | 第64-68页 |
| 4.4.1 优化融资模式防范资金缺口问题 | 第65页 |
| 4.4.2 精细施工管理防范质量事故问题 | 第65-66页 |
| 4.4.3 提升运营移交能力防范运营移交缺失问题 | 第66-67页 |
| 4.4.4 实施的效果分析 | 第67-68页 |
| 5 江西建工集团PPP项目全过程风险管理基本结论与政策建议 | 第68-72页 |
| 5.1 江西建工集团PPP项目全过程风险管理基本结论 | 第68-69页 |
| 5.1.1 内抓经营管理、加强财务评估是规避风险的基本前提 | 第68页 |
| 5.1.2 明确顶层设计、加强财务管理是保留风险的有效途径 | 第68-69页 |
| 5.1.3 靠大联强、提升资金能力是转移与控制风险的有力措施 | 第69页 |
| 5.2 江西建工集团PPP项目全过程风险管理政策建议 | 第69-72页 |
| 5.2.1 关注利益相关者在风险管理的角色及作用 | 第69-70页 |
| 5.2.2 构建全过程的风险评估及防控体系平台 | 第70页 |
| 5.2.3 创建良好的风险管理及控制外部环境 | 第70-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
