中文摘要 | 第7-8页 |
abstract | 第8页 |
1 导论 | 第9-15页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
1.2.2 实际意义 | 第10-11页 |
1.3 “一带一路”战略的内涵 | 第11-12页 |
1.4 研究方法与结构 | 第12-14页 |
1.5 创新与不足之处 | 第14-15页 |
2 “一带一路”国企对外直接投资的基本理论 | 第15-25页 |
2.1 国企对外直接投资的由来和理论基础 | 第15-17页 |
2.1.1 国企对外直接投资的由来 | 第15页 |
2.1.2 国企对外直接投资的理论基础 | 第15-17页 |
2.1.2.1 内部化理论 | 第15-16页 |
2.1.2.2 边际产业转移理论 | 第16页 |
2.1.2.3 国际生产折衷理论 | 第16-17页 |
2.2 国企对外直接投资的内涵 | 第17-20页 |
2.2.1 国企对外直接投资的内容 | 第17页 |
2.2.2 国企对外直接投资的方式 | 第17-18页 |
2.2.3 国企对外直接投资的特征 | 第18-20页 |
2.3 国企对外直接投资的机遇和挑战 | 第20-22页 |
2.3.1 国企对外直接投资的机遇 | 第20-21页 |
2.3.2 国企对外直接投资的挑战 | 第21-22页 |
2.4 对外直接投资政策特点 | 第22-23页 |
2.4.1 我国对外直接投资政策的特点 | 第22页 |
2.4.2 国有企业占据主要地位 | 第22-23页 |
2.4.3 多元化趋势较为明显 | 第23页 |
2.5 对外投资地区相对集中 | 第23页 |
2.6 新兴经营模式为主体 | 第23-24页 |
2.7 中小企业投资项目规模不断扩大 | 第24-25页 |
3 “一带一路”对外直接投资的变化分析-以中国石油集团为例 | 第25-33页 |
3.1 中国石油集团对外直接投资的现状 | 第25-26页 |
3.2 中国石油集团对外直接投资对企业的意义 | 第26-27页 |
3.3 “一带一路”前后中国石油集团对外直接投资的变化 | 第27-30页 |
3.4 “一带一路”政策对国有企业对外投资的意义 | 第30-33页 |
4 “一带一路”下,企业对外直接投资的风险研究 | 第33-38页 |
4.1 政治风险 | 第33-34页 |
4.1.1 “中国威胁论”等思想的影响 | 第33页 |
4.1.2 征收风险 | 第33-34页 |
4.2 法律风险 | 第34-35页 |
4.3 财务风险 | 第35页 |
4.3.1 评估风险 | 第35页 |
4.3.2 融资风险 | 第35页 |
4.3.3 支付风险 | 第35页 |
4.4 管理风险 | 第35-37页 |
4.4.1 企业组织响应速度慢 | 第36页 |
4.4.2 企业组织结构和外部环境不相符 | 第36页 |
4.4.3 原有的组织结构缺乏有关部门,不能应付东道国的管理工作 | 第36-37页 |
4.5 文化、宗教风险 | 第37-38页 |
5 “一带一路”企业对外直接投资战略的政策建议 | 第38-44页 |
5.1 政治风险的防范对策 | 第38-39页 |
5.1.1 实施本地化策略 | 第38页 |
5.1.2 选择合适的投资管理 | 第38页 |
5.1.3 与东道国政府签署投资保护协议 | 第38-39页 |
5.1.4 投保政治风险 | 第39页 |
5.2 法律风险的防范对策 | 第39-40页 |
5.2.1 系统分析企业投资中可能涉及到的国内外法律法规 | 第39-40页 |
5.2.2 加强和完善企业法制风险防控体系 | 第40页 |
5.3 财务风险的防范对策 | 第40-41页 |
5.3.1 构建财务分析指标体系,建立长期财务预警系统 | 第40-41页 |
5.3.2 加强自身的国际竞争力 | 第41页 |
5.3.3 实现融资渠道多元化 | 第41页 |
5.4 管理风险的防范对策 | 第41-43页 |
5.4.1 树立跨文化管理的意识,识别文化差异 | 第41-42页 |
5.4.2 建立和完善现代国际企业管理制度 | 第42页 |
5.4.3 着力选聘和加快培养国际化人才 | 第42-43页 |
5.5 文化、宗教风险的防范对策 | 第43-44页 |
结论 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |