| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和结构 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 双边匹配理论综述 | 第15-16页 |
| 2.2 关于电商服务商的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.3 匹配理论在电子商务中的应用 | 第17-18页 |
| 2.4 文献评述 | 第18-19页 |
| 第3章 电商服务商的分类及其对品牌的需求解析 | 第19-29页 |
| 3.1 代运营型服务商 | 第20-23页 |
| 3.1.1 基础代运营 | 第20-21页 |
| 3.1.2 专业能力代运营 | 第21-22页 |
| 3.1.3 品类垂直代运营 | 第22页 |
| 3.1.4 品牌转型代运营 | 第22-23页 |
| 3.2 资源型服务商 | 第23-24页 |
| 3.2.1 政府资源型服务商 | 第23页 |
| 3.2.2 行业人脉资源型服务商 | 第23页 |
| 3.2.3 产品资源型服务商 | 第23-24页 |
| 3.3 品牌的线上代理商 | 第24-25页 |
| 3.4 托盘商 | 第25页 |
| 3.5 全能型服务商 | 第25-26页 |
| 3.6 不同类型电商服务商对品牌的需求解析 | 第26-29页 |
| 第4章 品牌的分级及其对电商服务商的需求解析 | 第29-36页 |
| 4.1 线下品牌 | 第29-33页 |
| 4.1.1 线下国际品牌 | 第29-32页 |
| 4.1.2 线下国内品牌 | 第32-33页 |
| 4.2 线上品牌 | 第33-35页 |
| 4.2.1 线上实力品牌 | 第34页 |
| 4.2.2 线上新锐品牌 | 第34-35页 |
| 4.3 不同类型品牌对电商服务商的需求解析 | 第35-36页 |
| 第5章 电商服务商评级标准与品牌-服务商的双边匹配问题 | 第36-62页 |
| 5.1 天猫与京东服务商的评级标准及其异同分析 | 第36-47页 |
| 5.1.1 天猫服务商的评级标准 | 第36-41页 |
| 5.1.2 京东服务商的评级标准 | 第41-46页 |
| 5.1.3 天猫与京东服务商评级标准的异同分析 | 第46-47页 |
| 5.2 天猫与京东服务商评级标准在双边匹配中的积极作用与不足 | 第47-53页 |
| 5.2.1 一个案例分析:宁波市和众互联科技有限公司的成功匹配经验和不足 | 第47-49页 |
| 5.2.2 天猫与京东服务商评级标准在双边匹配方面的积极作用 | 第49-50页 |
| 5.2.3 天猫与京东服务商评级标准在双边匹配方面存在的问题 | 第50-53页 |
| 5.3 完善现有评级标准促进双边匹配的政策建议 | 第53-62页 |
| 5.3.1 调整现有服务商评级标准,改善品牌对服务商认知有限的信息不对称 | 第53-57页 |
| 5.3.2 展现品牌的招标需求,改善服务商对品牌认知有限的信息不对称 | 第57-59页 |
| 5.3.3 加强品牌对服务商的激励政策 | 第59-60页 |
| 5.3.4 改善平台与服务商的合作模式 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第70页 |
