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重庆轨道交通换乘车站设施技术需求及运营组织研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 国内外现状第10-12页
        1.2.1 国外轨道交通换乘现状第10-11页
        1.2.2 国内轨道交通换乘现状第11-12页
        1.2.3 总结与反思第12页
    1.3 文献综述第12-16页
    1.4 主要研究内容第16-17页
    1.5 技术路线第17-19页
第2章 城市轨道交通换乘概述第19-30页
    2.1 城市轨道交通换乘的基本概念第19页
    2.2 城市轨道交通的换乘形式第19-28页
        2.2.1 站台同平面换乘第19-20页
        2.2.2 上下平行站台换乘第20-22页
        2.2.3 十字(或L字、T字)型相交站台的换乘第22-24页
        2.2.4 站厅层换乘第24页
        2.2.5 通道换乘第24-25页
        2.2.6 共同换乘广场第25-26页
        2.2.7 同一线路的换乘第26页
        2.2.8 与其他交通方式的换乘第26-28页
    2.3 城市轨道交通换乘设施第28-30页
        2.3.1 换乘厅第28页
        2.3.2 换乘通道第28页
        2.3.3 楼扶梯第28页
        2.3.4 站台第28-29页
        2.3.5 导向标识第29页
        2.3.6 乘客信息系统第29页
        2.3.7 隔离栏杆第29-30页
第3章 重庆轨道交通换乘的现状及问题第30-42页
    3.1 重庆轨道交通换乘现状第30-37页
        3.1.1 两路口站第31-32页
        3.1.2 牛角沱站第32-33页
        3.1.3 红旗河沟站第33-34页
        3.1.4 大坪站第34-35页
        3.1.5 小什字站第35-36页
        3.1.6 较场口站第36-37页
    3.2 重庆轨道交通换乘存在的问题第37-41页
        3.2.1 车站规模偏小第37-38页
        3.2.2 站内布局不够合理第38页
        3.2.3 站台两端有效宽度过小第38页
        3.2.4 楼扶梯输送能力小第38-39页
        3.2.5 换乘站布局不够合理第39页
        3.2.6 换乘不便捷第39-40页
        3.2.7 公交接驳较差第40-41页
    3.3 小结第41-42页
第4章 换乘站客运设施的技术需求研究第42-56页
    4.1 主要换乘设施的最大通行能力研究第42-49页
        4.1.1 自动扶梯通过能力分析第42-46页
        4.1.2 步梯通过能力分析第46页
        4.1.3 通道通过能力分析第46-47页
        4.1.4 小结第47-49页
    4.2 换乘站设施技术需求研究第49-50页
        4.2.1 车站分类分级建议第49-50页
        4.2.2 车站主要设施最大通行能力建议第50页
    4.3 换乘设施需求研究第50-54页
        4.3.1 通道换乘第51页
        4.3.2 同站换乘第51-52页
        4.3.3 换乘设施配置标准第52页
        4.3.4 换乘功能评价指标第52-53页
        4.3.5 车站的衔接设施第53-54页
    4.4 通行能力及设施布局研究的应用方向第54-56页
第5章 重庆轨道换乘站客运组织研究第56-68页
    5.1 换乘站的管理模式第56-57页
        5.1.1 共用站厅换乘站第56页
        5.1.2 通道换乘站第56-57页
    5.2 换乘站的限流方法第57-65页
        5.2.1 本站限流第57-65页
        5.2.2 本线路限流的方法第65页
        5.2.3 全线网限流的方法第65页
    5.3 列车运能的组织第65-66页
        5.3.1 及时组织空车第65-66页
        5.3.2 采用多种交路第66页
        5.3.3 组织列车错时到站第66页
        5.3.4 极端情况下的应急组织方法第66页
    5.4 换乘站大客流组织的思考第66-68页
        5.4.1 列车运能是解决换乘站大客流组织压力的关键第66-67页
        5.4.2 组织跨线运营是一项具有前瞻性的思考第67页
        5.4.3 客流组织方法需要不断调整第67-68页
结论第68-69页
致谢第69-70页
主要参考文献第70-73页
攻读学位期间发表的学术论文及科研成果第73页

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