中钢集团并购重组影响因素分析
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11页 |
| 1.2 选题的意义与创新 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目标与思路安排 | 第12-13页 |
| 1.4 论文内容与框架结构 | 第13-15页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业并购重组的国内外理论 | 第15-17页 |
| 2.2 关于竞争理论的国内外研究 | 第17-19页 |
| 2.3 战略管理理论的文献综述 | 第19-21页 |
| 3 中钢集团内外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 中钢集团外部环境机会与威胁分析 | 第21-22页 |
| 3.2 中钢集团内部竞争优势与劣势分析 | 第22-25页 |
| 3.3 中钢集团三位一体管控模式的形成 | 第25-27页 |
| 3.3.1 中钢集团管控体系的特点 | 第25-27页 |
| 3.4 中钢集团并购重组暴露的问题 | 第27-31页 |
| 3.4.1 中钢集团铁矿石发迹之路 | 第27-28页 |
| 3.4.2 中钢集团国内外并购样本 | 第28-30页 |
| 3.4.3 中钢集团探索中风控之痛 | 第30-31页 |
| 4 中钢集团竞争力的构建和提升 | 第31-47页 |
| 4.1 中钢集团并购重组设想分析 | 第31页 |
| 4.2 基于资源并购案例研究 | 第31-36页 |
| 4.2.1 横向并购模式—中钢并购广铁 | 第31-33页 |
| 4.2.2 纵向并购模式—中钢并购MIDWEST | 第33-34页 |
| 4.2.3 横向并购为主,纵向并购为辅 | 第34-36页 |
| 4.3 基于技术并购实证研究 | 第36-41页 |
| 4.3.1 技术并购体系分析 | 第37页 |
| 4.3.2 影响因素指标设计 | 第37-38页 |
| 4.3.3 问卷的发放及回收 | 第38页 |
| 4.3.4 调查数据处理分析 | 第38-41页 |
| 4.4 基于文化并购模式研究 | 第41-44页 |
| 4.4.1 文化整合的障碍分析 | 第41-42页 |
| 4.4.2 文化整合流程 | 第42-44页 |
| 4.4.3 文化整合策略 | 第44页 |
| 4.5 中钢并购重组经验教训 | 第44-47页 |
| 5 中钢集团发展战略实施与控制 | 第47-53页 |
| 5.1 战略实施阶段 | 第47-51页 |
| 5.1.1 实施组织创新 | 第47-48页 |
| 5.1.2 加快技术创新 | 第48-49页 |
| 5.1.3 推动管理创新 | 第49-50页 |
| 5.1.4 国际化运营 | 第50-51页 |
| 5.1.5 建设营销系统 | 第51页 |
| 5.2 战略控制阶段 | 第51-53页 |
| 5.2.1 战略控制内容 | 第51页 |
| 5.2.2 战略控制方法 | 第51-52页 |
| 5.2.3 战略控制过程 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59-60页 |
