| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 本论文的创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述与国内外房地产开发现状 | 第11-19页 |
| 2.1 本课题研究相关定义 | 第11-14页 |
| 2.1.1 组织相关定义 | 第11-14页 |
| 2.1.2 房地产开发的内涵 | 第14页 |
| 2.2 几种组织创新的观点 | 第14-16页 |
| 2.3 国内外房地产开发企业发展现状 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外房地产开发企业发展现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内房地产开发企业发展现状 | 第17-18页 |
| 2.3.3 国外房地产发展的成功经验对我们的启示 | 第18-19页 |
| 第三章 gd房地产开发公司管理运作模式研究 | 第19-31页 |
| 3.1 gd房地产开发公司简介 | 第19页 |
| 3.2 gd房地产开发公司外部宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 地理位置分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 政治环境分析 | 第20页 |
| 3.2.3 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.5 技术发展环境分析 | 第22页 |
| 3.3 gd房地产开发公司内部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 部门设计及组织构架图 | 第22页 |
| 3.3.2 主要部门职能 | 第22-23页 |
| 3.3.3 运作流程 | 第23-25页 |
| 3.4 gd房地产开发公司在管理过程中的问题描述 | 第25-30页 |
| 3.4.1 本企业SWOT分析 | 第25-29页 |
| 3.4.2 gd房地产开发公司项目运作过程中的问题成因分析 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 gd房地产开发公司组织创新研究 | 第31-53页 |
| 4.1 学习因素 | 第31-38页 |
| 4.1.1 信息流的概念 | 第31-32页 |
| 4.1.2 学习通道的建立 | 第32-35页 |
| 4.1.3 学习的层次 | 第35-37页 |
| 4.1.4 激励与强化 | 第37页 |
| 4.1.5 学习流程 | 第37-38页 |
| 4.2 组织因素 | 第38-43页 |
| 4.2.1 共同愿景的建立 | 第38页 |
| 4.2.2 企业文化建设 | 第38-39页 |
| 4.2.3 组织结构 | 第39-43页 |
| 4.3 人员因素 | 第43-46页 |
| 4.3.1 目前本企业人力资本分析 | 第43页 |
| 4.3.2 与本企业相关人员的分析 | 第43-44页 |
| 4.3.3 本企业相关人员的角色转换策略 | 第44-45页 |
| 4.3.4 本企业人力资源调整策略 | 第45-46页 |
| 4.4 知识因素 | 第46-49页 |
| 4.4.1 知识的重要性 | 第46页 |
| 4.4.2 gd房地产公司中知识的类型 | 第46-47页 |
| 4.4.3 加强gd房地产公司知识学习的策略 | 第47-49页 |
| 4.5 技术因素 | 第49-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 gd房地产开发公司在进行组织创新后的效益分析 | 第53-58页 |
| 5.1 经济效益分析 | 第53-55页 |
| 5.2 潜在效益分析 | 第55-58页 |
| 第六章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |