| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文章创新点 | 第11-12页 |
| 1.4 文章内容与结构 | 第12-14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 商业模式及其创新中价值动因与价值共创的文献分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 服务主导逻辑与价值共创理论的文献分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 场景型商业模式的价值动因与价值共创的文献分析 | 第22-24页 |
| 2.3 现有文献述评及研究机会分析 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 场景型商业模式的价值动因与价值共创的理论分析 | 第26-44页 |
| 3.1 构建价值动因与价值共创的作用机理框架 | 第26-34页 |
| 3.1.1 场景型商业模式的构成及价值动因识别 | 第26-28页 |
| 3.1.2 价值动因与价值共创的作用机理框架及理论依据 | 第28-29页 |
| 3.1.3 场景型商业模式的价值动因与价值共创框架的案例依据 | 第29-34页 |
| 3.2 产品体验性(P)的价值动因与价值共创的作用机理分析 | 第34-37页 |
| 3.3 平台连接性(L)的价值动因与价值共创的作用机理分析 | 第37-39页 |
| 3.4 社群生态性(C)的价值动因与价值共创的作用机理分析 | 第39-41页 |
| 3.5 本章思维导图总结 | 第41-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-44页 |
| 4 场景型商业模式的价值动因与价值共创关系的实证检验 | 第44-58页 |
| 4.1 研究方案的设计 | 第44-45页 |
| 4.1.1 研究方法 | 第44页 |
| 4.1.2 变量度量及问卷设计 | 第44-45页 |
| 4.2 数据来源及基本信息处理 | 第45-47页 |
| 4.2.1 样本企业的选取 | 第45-46页 |
| 4.2.2 样本企业统计特征 | 第46-47页 |
| 4.3 样本的数据分析 | 第47-48页 |
| 4.4 作用机理框架的实证检验 | 第48-55页 |
| 4.4.1 场景型商业模式PLC属性对企业价值共创的路径关系分析 | 第48-50页 |
| 4.4.2 场景型商业模式PLC属性与顾客价值创造的路径关系分析 | 第50-51页 |
| 4.4.3 场景型商业模式PLC属性与伙伴价值创造的路径关系分析 | 第51-53页 |
| 4.4.4 整体模型综合路径分析 | 第53-55页 |
| 4.5 结果讨论 | 第55-56页 |
| 4.6 场景型商业模式实现价值共创的创新路径 | 第56-58页 |
| 5 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文 | 第66页 |
| B.作者在攻读学位期间参与的科研项目 | 第66页 |
| C.中国独角兽企业名单目录(2017) | 第66-69页 |
