| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 发展趋势 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第14-15页 |
| 2 报业纸媒的衰落与数字化的必然 | 第15-20页 |
| 2.1 传媒技术驱动引发的数字化浪潮席卷传统报业 | 第15-17页 |
| 2.1.1 全球报业纸媒整体下滑 | 第15页 |
| 2.1.2 传媒技术驱动下的报业数字化浪潮 | 第15-17页 |
| 2.2 国内报刊机构体制性的滞后加剧了纸媒的衰落 | 第17-18页 |
| 2.2.1 国内报刊体制性滞后的原因 | 第17页 |
| 2.2.2 省级党报集团融合发展中制度壁垒的制约 | 第17-18页 |
| 2.3 贵州日报报业集团纸媒发展的现状分析 | 第18-20页 |
| 2.3.1 贵州日报报业集团简介 | 第18页 |
| 2.3.2 贵州日报报业集团报纸发行现状分析 | 第18-19页 |
| 2.3.3 都市报衰落,党报发行量高速增长 | 第19-20页 |
| 3 贵州日报报业集团的数字化运营历程 | 第20-29页 |
| 3.1 贵州日报报业集团数字化转型的几个阶段 | 第20-26页 |
| 3.1.1 网络平台初探期 | 第20-21页 |
| 3.1.2 报网互动,强化数字业务期 | 第21页 |
| 3.1.3 以移动终端为载体转型期 | 第21-23页 |
| 3.1.4 媒体融合深化期 | 第23-26页 |
| 3.2 贵州日报报业集团数字化运营的总体特色 | 第26-29页 |
| 3.2.1 努力解决技术问题,实现立体式传播 | 第26页 |
| 3.2.2 重构生产经营体系,打造全媒体平台 | 第26-27页 |
| 3.2.3 扩大对外开放,增强号召力战斗力 | 第27-28页 |
| 3.2.4 发挥品牌优势,凸显党报内容公信力 | 第28-29页 |
| 4 贵州日报报业集团数字化运营的成果与挑战 | 第29-34页 |
| 4.1 贵州日报报业集团数字化运营的具体成果 | 第29-31页 |
| 4.1.1 贵州日报历史报纸数字化 | 第29页 |
| 4.1.2 以“今贵州”新闻客户端为龙头的新媒体矩阵 | 第29-30页 |
| 4.1.3 全媒体平台建设渐成体系 | 第30-31页 |
| 4.2 贵州日报报业集团数字化运营中遇到的挑战 | 第31-34页 |
| 4.2.1 思想观念有待更新 | 第31页 |
| 4.2.2 缺乏融合创新协同机制 | 第31-32页 |
| 4.2.3 缺乏创新型人才 | 第32页 |
| 4.2.4 资金支持上有不足 | 第32-33页 |
| 4.2.5 盈利模式相对单一 | 第33-34页 |
| 5 关于数字化报媒运营之路的再探索 | 第34-40页 |
| 5.1 贵州日报报业集团的数字化运营之路 | 第34-36页 |
| 5.1.1 打造全媒体转播方式 | 第34-35页 |
| 5.1.2 “中央厨房”相应配套不断完善 | 第35页 |
| 5.1.3 建立“贵融智创”基地 | 第35页 |
| 5.1.4 拓展“大数据+”等产业链 | 第35-36页 |
| 5.2 报业集团数字化的成功要素 | 第36-37页 |
| 5.2.1 深读需要深耕 | 第36页 |
| 5.2.2 做有思想的报媒 | 第36-37页 |
| 5.2.3 发挥资源整合优势 | 第37页 |
| 5.2.4 构建自身影响力 | 第37页 |
| 5.3 报业集团的未来愿景 | 第37-40页 |
| 5.3.1 报纸种数不断减少,逐渐形成一省一报团 | 第37-38页 |
| 5.3.2 媒体技术不断革新,人工智能助力融合创新 | 第38页 |
| 5.3.3 媒体生产日趋多元,全媒人才是融合转型的关键 | 第38页 |
| 5.3.4 受众需求日益跨界,平台型媒体将黏附用户 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 作者攻读学位期间取得的研究成果 | 第46页 |
