元氏县国富农业园区发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 农业园区及战略管理理论研究概述 | 第12-22页 |
| 2.1 战略管理的理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 国外战略管理理论研究概述 | 第12-14页 |
| 2.1.2 国内战略管理理论研究概述 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理常用分析工具 | 第15-16页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第15页 |
| 2.2.2 波特的五力模型 | 第15页 |
| 2.2.3 SWOT分析法阐述 | 第15-16页 |
| 2.3 农业园区的相关概念 | 第16-18页 |
| 2.3.1 农业园区的定义 | 第16页 |
| 2.3.2 农业园区的分类 | 第16-18页 |
| 2.4 国内外农业园区的发展情况 | 第18-22页 |
| 2.4.1 国外农业园区的发展情况 | 第18-20页 |
| 2.4.2 国内农业园区的发展情况 | 第20-22页 |
| 第三章 国富农业园区外部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 园区的宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会与人口环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 园区行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.3 消费者的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.5 行业竞争者的威胁 | 第27-29页 |
| 第四章 国富农业园区内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 园区概况 | 第29-31页 |
| 4.2 园区经营管理状况分析 | 第31-32页 |
| 4.2.1 园区主要项目状况 | 第31-32页 |
| 4.2.2 公司管理状况分析 | 第32页 |
| 4.3 园区技术水平分析 | 第32-33页 |
| 4.4 园区财务状况分析 | 第33-34页 |
| 4.4.1 园区成长性分析 | 第33页 |
| 4.4.2 园区盈利性分析 | 第33-34页 |
| 4.4.3 园区偿债能力分析 | 第34页 |
| 4.5 园区波士顿矩阵分析 | 第34-37页 |
| 第五章 国富农业园区发展战略的制定 | 第37-47页 |
| 5.1 国富农业园区的SWOT分析 | 第37-41页 |
| 5.1.1 园区内部优势 | 第37-38页 |
| 5.1.2 园区内部劣势 | 第38-39页 |
| 5.1.3 园区的机会 | 第39页 |
| 5.1.4 园区的威胁 | 第39页 |
| 5.1.5 SWOT分析 | 第39-41页 |
| 5.2 国富农业园区发展的使命和目标 | 第41-43页 |
| 5.2.1 国富农业园区的使命 | 第41页 |
| 5.2.2 国富农业园区的战略目标 | 第41-43页 |
| 5.3 国富农业园区的战略制定 | 第43-47页 |
| 5.3.1 总体战略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 基本竞争战略 | 第44-46页 |
| 5.3.3 职能战略 | 第46-47页 |
| 第六章 国富农业园区发展战略的实施 | 第47-56页 |
| 6.1 明确园区发展指导思想 | 第47页 |
| 6.2 确定园区发展基本原则 | 第47-48页 |
| 6.3 优化园区布局、功能与发展重点 | 第48-53页 |
| 6.4 深化体制改革,实现园区现代化管理 | 第53-55页 |
| 6.5 加强园区文化建设,树立国富品牌形象 | 第55-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
