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台南艺术空间的调查研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
绪论第7-11页
    第一节 研究背景与选题由来第7页
    第二节 选题意义与研究目的第7-8页
    第三节 国内外研究现状第8-9页
    第四节 研究对象与重难点第9-10页
    第五节 研究方法及思路第10-11页
第一章 艺术空间的产生与发展第11-14页
    第一节 艺术空间的由来与概念确立第11-12页
        一、替代性实验空间(alternative space)第11页
        二、非营利性空间(non-profit space)第11页
        三、复合式经营画廊第11-12页
    第二节 艺术空间的替代性特点第12页
    第三节 世界各地替代性艺术空间的发展第12-14页
第二章 台南艺术空间的产生与发展第14-22页
    第一节 台南艺术空间的产生第14-16页
        一、文化政策的影响第14-15页
        二、台南的独特文化资源第15-16页
        三、台南艺术空间的星星之火第16页
    第二节 台南艺术空间的发展历程第16-22页
        一、艺术高校师生从象牙塔到社区第16-18页
        二、台南艺术空间的兴起、集结与运营模式探索第18-22页
第三章 台南艺术空间的实地调查第22-39页
    第一节 艺术家进驻运营模式——文贤油漆工程行(Paint House)第22-26页
        一、文贤油漆工程行简介:独立展示空间第22-23页
        二、艺术家进驻运营模式第23-24页
        三、资金来源与管理第24-25页
        四、展览与活动第25-26页
    第二节 复合式运营模式——B.B.ART第26-30页
        一、B.B.ART简介:商业画廊兼演艺空间第26-28页
        二、多种艺术形式共存的复合式运营模式第28-29页
        三、资金来源与管理第29页
        四、展览与活动第29-30页
    第三节 个体商户的复合式运营模式——幺八二空间(182 artspace)第30-33页
        一、幺八二空间简介:商业画廊兼艺术酒吧第30-31页
        二、个体商户的复合式运营模式第31-32页
        三、资金来源与管理第32-33页
        四、展览与活动第33页
    第四节 非营利性艺术实验运营模式——齁空间(Howl Space)第33-39页
        一、齁空间简介:替代性实验空间第33-35页
        二、非营利性艺术实验运营模式第35-36页
        三、资金来源与管理第36-37页
        四、展览与活动第37-39页
第四章 台南艺术空间发展和运营模式的启发第39-46页
    第一节 台南艺术空间发展和运营模式的优势第39-43页
        一、专门专业的利好政策与补助体系第39页
        二、优质的高等艺术教育持续输送文创人才第39-40页
        三、艺术空间群体特征鲜明的区位选择第40-41页
        四、艺术空间创新多样的运营模式第41-42页
        五、艺术空间抱团发展带来规模效应第42-43页
    第二节 台南艺术空间的总体问题与思考第43-44页
        一、补助金额及种类仍然较少第43页
        二、政策侧重比例不够,远低于其他文化行业第43页
        三、对艺术空间的管理与协助还不够到位第43页
        四、全社会的艺术氛围不够,接受度不高第43-44页
    第三节 台南艺术空间发展和运营模式的可借鉴经验第44-46页
        一、构建针对性补助系统,建立健全利好政策生态第44页
        二、培养氛围,以“改”代“拆”,创新与保护同步进行第44-45页
        三、创新改革艺术教育,输送新型文创人才第45页
        四、行业协会促进联合,抱团发展规模效应第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-50页
    一、专著及文集第47页
    二、期刊文章第47-48页
    三、学位论文第48-50页
附录第50-51页
    一、艺术空间采访纲要第50页
    二、台南艺术大学教师采访纲要第50-51页
作者简介第51页

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