| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-11页 |
| 第一节 研究背景与选题由来 | 第7页 |
| 第二节 选题意义与研究目的 | 第7-8页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 第四节 研究对象与重难点 | 第9-10页 |
| 第五节 研究方法及思路 | 第10-11页 |
| 第一章 艺术空间的产生与发展 | 第11-14页 |
| 第一节 艺术空间的由来与概念确立 | 第11-12页 |
| 一、替代性实验空间(alternative space) | 第11页 |
| 二、非营利性空间(non-profit space) | 第11页 |
| 三、复合式经营画廊 | 第11-12页 |
| 第二节 艺术空间的替代性特点 | 第12页 |
| 第三节 世界各地替代性艺术空间的发展 | 第12-14页 |
| 第二章 台南艺术空间的产生与发展 | 第14-22页 |
| 第一节 台南艺术空间的产生 | 第14-16页 |
| 一、文化政策的影响 | 第14-15页 |
| 二、台南的独特文化资源 | 第15-16页 |
| 三、台南艺术空间的星星之火 | 第16页 |
| 第二节 台南艺术空间的发展历程 | 第16-22页 |
| 一、艺术高校师生从象牙塔到社区 | 第16-18页 |
| 二、台南艺术空间的兴起、集结与运营模式探索 | 第18-22页 |
| 第三章 台南艺术空间的实地调查 | 第22-39页 |
| 第一节 艺术家进驻运营模式——文贤油漆工程行(Paint House) | 第22-26页 |
| 一、文贤油漆工程行简介：独立展示空间 | 第22-23页 |
| 二、艺术家进驻运营模式 | 第23-24页 |
| 三、资金来源与管理 | 第24-25页 |
| 四、展览与活动 | 第25-26页 |
| 第二节 复合式运营模式——B.B.ART | 第26-30页 |
| 一、B.B.ART简介：商业画廊兼演艺空间 | 第26-28页 |
| 二、多种艺术形式共存的复合式运营模式 | 第28-29页 |
| 三、资金来源与管理 | 第29页 |
| 四、展览与活动 | 第29-30页 |
| 第三节 个体商户的复合式运营模式——幺八二空间(182 artspace) | 第30-33页 |
| 一、幺八二空间简介：商业画廊兼艺术酒吧 | 第30-31页 |
| 二、个体商户的复合式运营模式 | 第31-32页 |
| 三、资金来源与管理 | 第32-33页 |
| 四、展览与活动 | 第33页 |
| 第四节 非营利性艺术实验运营模式——齁空间(Howl Space) | 第33-39页 |
| 一、齁空间简介：替代性实验空间 | 第33-35页 |
| 二、非营利性艺术实验运营模式 | 第35-36页 |
| 三、资金来源与管理 | 第36-37页 |
| 四、展览与活动 | 第37-39页 |
| 第四章 台南艺术空间发展和运营模式的启发 | 第39-46页 |
| 第一节 台南艺术空间发展和运营模式的优势 | 第39-43页 |
| 一、专门专业的利好政策与补助体系 | 第39页 |
| 二、优质的高等艺术教育持续输送文创人才 | 第39-40页 |
| 三、艺术空间群体特征鲜明的区位选择 | 第40-41页 |
| 四、艺术空间创新多样的运营模式 | 第41-42页 |
| 五、艺术空间抱团发展带来规模效应 | 第42-43页 |
| 第二节 台南艺术空间的总体问题与思考 | 第43-44页 |
| 一、补助金额及种类仍然较少 | 第43页 |
| 二、政策侧重比例不够,远低于其他文化行业 | 第43页 |
| 三、对艺术空间的管理与协助还不够到位 | 第43页 |
| 四、全社会的艺术氛围不够,接受度不高 | 第43-44页 |
| 第三节 台南艺术空间发展和运营模式的可借鉴经验 | 第44-46页 |
| 一、构建针对性补助系统,建立健全利好政策生态 | 第44页 |
| 二、培养氛围,以“改”代“拆”,创新与保护同步进行 | 第44-45页 |
| 三、创新改革艺术教育,输送新型文创人才 | 第45页 |
| 四、行业协会促进联合,抱团发展规模效应 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 一、专著及文集 | 第47页 |
| 二、期刊文章 | 第47-48页 |
| 三、学位论文 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 一、艺术空间采访纲要 | 第50页 |
| 二、台南艺术大学教师采访纲要 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
