| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.1 问卷调查法 | 第16页 |
| 1.5.2 专家访谈法 | 第16-17页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-22页 |
| 2.1.1 体育场馆与大型体育场馆 | 第17-18页 |
| 2.1.2 公共体育场馆 | 第18-19页 |
| 2.1.3 运营模式 | 第19-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-26页 |
| 2.2.1 新公共服务理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 治理理论 | 第23-26页 |
| 第三章 陕西省Q公共体育场馆当前的运营模式及效益 | 第26-29页 |
| 3.1 陕西省Q公共体育场馆简介 | 第26页 |
| 3.2 陕西省Q公共体育场馆现有的运营模式 | 第26-27页 |
| 3.3 陕西省Q公共体育场馆现有运营模式的效益 | 第27-29页 |
| 3.3.1 经济效益 | 第27页 |
| 3.3.2 社会效益 | 第27-29页 |
| 第四章 陕西省Q公共体育场馆当前运营模式的问题及原因 | 第29-36页 |
| 4.1 陕西省Q公共体育场馆当前运营模式现状调查 | 第29页 |
| 4.2 陕西省Q公共体育场馆当前运营模式存在的主要问题 | 第29-33页 |
| 4.2.1 组织机构有待进一步精简 | 第29-31页 |
| 4.2.2 筹资模式较单一有待进一步多元化 | 第31-32页 |
| 4.2.3 管理运营模式有待进一步提升 | 第32-33页 |
| 4.3 陕西省Q公共体育场馆当前运营模式存在问题的原因 | 第33-36页 |
| 4.3.1 体制改革缓慢 | 第33页 |
| 4.3.2 经营理念保守 | 第33-34页 |
| 4.3.3 专业人才缺乏 | 第34-36页 |
| 第五章 我国大型公共体育场馆运营模式优化的对策 | 第36-43页 |
| 5.1 国内外大型体育场馆的先进管理经验 | 第36-40页 |
| 5.1.1 国内大型体育场馆管理经验 | 第36-37页 |
| 5.1.2 发达国家的大型体育场馆管理经验 | 第37-40页 |
| 5.2 我国大型公共体育场馆运营模式优化建议 | 第40-43页 |
| 5.2.1 体制改革优化建议 | 第40页 |
| 5.2.2 筹资模式优化建议 | 第40-41页 |
| 5.2.3 管理模式优化建议 | 第41页 |
| 5.2.4 营销策略优化建议 | 第41-42页 |
| 5.2.5 人才队伍建设优化建议 | 第42-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-53页 |
| 附件1 陕西省Q公共体育场馆运营模式现状 | 第44-49页 |
| 附件2 陕西省Q公共体育场馆运营模式现状 | 第49-52页 |
| 附件3 座谈提纲 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
