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山东菏泽曹州牡丹园景区营销策略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 国外研究综述第12-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-16页
    1.3 研究思路第16-18页
    1.4 研究方法第18-19页
2 相关理论概述第19-21页
    2.1 STP营销理论第19页
    2.2 旅游营销组合理论第19-20页
    2.3 SWOT分析法第20-21页
3 营销环境分析第21-43页
    3.1 宏观环境分析第22-26页
        3.1.1 自然环境第22页
        3.1.2 人口环境第22-23页
        3.1.3 经济环境第23-24页
        3.1.4 政策环境第24页
        3.1.5 社会文化环境第24-25页
        3.1.6 科技环境第25-26页
    3.2 微观环境分析第26-33页
        3.2.1 旅游业的行业发展现状第26-27页
        3.2.2 竞争环境分析第27-28页
        3.2.3 市场需求及游客消费行为分析第28-33页
    3.3 牡丹园景区的经营现状分析第33-36页
        3.3.1 景区发展历程第33-34页
        3.3.2 景区经营现状第34-35页
        3.3.3 景区营销现状分析第35-36页
    3.4 牡丹园景区的SWOT分析第36-43页
        3.4.1 机会分析第36-38页
        3.4.2 威胁分析第38-39页
        3.4.3 优势分析第39-41页
        3.4.4 劣势分析第41-43页
4 曹州牡丹园景区目标市场战略选择第43-49页
    4.1 市场细分第43-46页
        4.1.1 市场细分的依据第43页
        4.1.2 按客源地细分第43-44页
        4.1.3 按人口统计变量细分第44-45页
        4.1.4 按旅游目的细分第45-46页
    4.2 目标市场选择第46-47页
        4.2.1 市场分级第46页
        4.2.2 目标市场选择第46-47页
    4.3 市场定位第47-49页
5 曹州牡丹园景区营销组合策略选择第49-60页
    5.1 产品策略第49-50页
    5.2 价格策略第50-53页
    5.3 渠道策略第53-54页
    5.4 促销策略第54-56页
    5.5 人员策略第56-57页
    5.6 有形展示策略第57-58页
    5.7 服务过程策略第58-60页
6 曹州牡丹园景区营销组合策略的保障措施第60-66页
    6.1 完善营销组织与人才建设第60-61页
        6.1.1 建立强有力的营销总部第60页
        6.1.2 完善营销组织建设第60页
        6.1.3 建设强有力的分销团队第60-61页
        6.1.4 引进专业化营销人才第61页
    6.2 为营销提供强有力的资金保障第61-62页
        6.2.1 加强景区融资能力第61页
        6.2.2 增加景区营销的投入第61-62页
        6.2.3 规范景区财务制度第62页
    6.3 规范景区运营秩序,更新旅游营销理念第62-64页
        6.3.1 加强信息服务设施建设第62页
        6.3.2 注重提高服务质量和水平第62-63页
        6.3.3 更新旅游营销理念第63-64页
    6.4 实施品牌战略第64-65页
        6.4.1 提升品牌营销的科技含量第64页
        6.4.2 进行品牌主题策划第64页
        6.4.3 深入挖掘牡丹内涵第64-65页
        6.4.4 强化品牌体验价值第65页
    6.5 提升牡丹产品的创新和研发第65-66页
        6.5.1 掌握核心竞争力第65页
        6.5.2 建立中国牡丹科研开发中心第65页
        6.5.3 开发广泛的市场用途第65-66页
结论第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页
附录A 曹州牡丹园旅游调查问卷第70-71页

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