摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
绪论 | 第10-17页 |
(一)选题背景 | 第10页 |
(二)研究意义 | 第10-12页 |
1.理论意义 | 第10-11页 |
2.实践意义 | 第11-12页 |
(三)国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.国外研究现状 | 第12-13页 |
2.国内研究现状 | 第13-15页 |
3.研究述评 | 第15-16页 |
(四)研究内容和研究方法 | 第16页 |
1.研究内容 | 第16页 |
2.研究方法 | 第16页 |
(五)论文的创新点 | 第16-17页 |
一、相关概念及理论基础 | 第17-26页 |
(一)基层政府行政成本的内涵 | 第17-18页 |
1.基层政府的内涵 | 第17页 |
2.行政成本的内涵 | 第17-18页 |
(二)基层政府行政成本构成 | 第18-24页 |
1.行政成本构成要素 | 第18-19页 |
2.行政成本构成的来源 | 第19-20页 |
3.行政成本影响因素分析 | 第20-24页 |
(三)基层政府行政成本控制的理论基础 | 第24-26页 |
1.公共选择理论 | 第24-25页 |
2.新企业管理理论 | 第25页 |
3.新制度经济学理论 | 第25-26页 |
二、基层政府行政成本现状分析 | 第26-33页 |
(一)基层政府行政成本支出情况 | 第26-28页 |
(二)基层政府行政成本支出存在的问题 | 第28-33页 |
1.基层政府财政支出结构趋势不合理 | 第28-29页 |
2.行政人员过多,工资成本较高 | 第29-30页 |
3.政府机构臃肿,行政运营成本高 | 第30页 |
4.行政成本开支不规范,浪费现象严重 | 第30-31页 |
5.行政机关权力过大,隐形成本高 | 第31页 |
6.行政决策失误,损失成本高 | 第31-33页 |
三、基层政府行政成本高的原因 | 第33-40页 |
(一)缺乏成本意识,导致行政成本开支不规范 | 第33-34页 |
1.行政成本控制意识淡薄 | 第33页 |
2.行政成本监督机制不够健全 | 第33-34页 |
3.盲目追求自身利益 | 第34页 |
(二)政府机构庞大,导致人工成本过高 | 第34-35页 |
1.政府行政人员增长速度过快 | 第34页 |
2.政府管理部门职责分工不清 | 第34-35页 |
3.行政审批手续过于繁琐 | 第35页 |
(三)行政成本支出制度不健全,导致财政支出结构不合理 | 第35-37页 |
1.预算编制不科学 | 第35-36页 |
2.政府支出不透明 | 第36-37页 |
(四)用人机制不合理,导致隐性成本偏高 | 第37-38页 |
1.缺乏有效的考核、晋升机制 | 第37页 |
2.缺乏科学的绩效评估体系 | 第37-38页 |
(五)部分地方官员管理素质偏低,导致管理成本增加 | 第38-40页 |
1.基层执法人员法律意识尚需提高 | 第38页 |
2.行政决策失误偏高 | 第38-39页 |
3.行政执行能力尚需加强 | 第39-40页 |
四、基层政府行政成本控制的主要对策 | 第40-47页 |
(一)重塑行政管理理念,强化行政成本意识 | 第40-41页 |
1.明确“执行至上”的管理理念,加强执法中的成本管理意识 | 第40页 |
2.加深“监督稽查”观念,科学节省成本 | 第40-41页 |
3.加强公务员培训理念,强化决策成本意识 | 第41页 |
(二)加快行政改革,优化人员结构 | 第41-42页 |
1.实行执行定员管理制度,控制政府行政人员增长速度 | 第41-42页 |
2.加快政府职能转变步伐,精细控制人工成本 | 第42页 |
(三)健全行政成本支出制度,优化财政支出结构 | 第42-43页 |
1.合理编制预算,减小差错损失 | 第42-43页 |
2.健全政府采购制度,加强各环节审计监督 | 第43页 |
(四)构建科学的政绩评估体系,完善行政干部考核制度 | 第43-44页 |
(五)提升部分地方行政人员整体素质,控制行政成本不合理支出 | 第44-45页 |
1.加强地方行政人员决策能力,严格控制决策成本 | 第44页 |
2.政府行为规范化,严格控制行政成本的不合理支出 | 第44-45页 |
(六)运用“精益”理念,控制行政成本 | 第45-47页 |
1.深入分析各项成本构成,科学改善成本结构 | 第45页 |
2.引入精细化管理方式,有效控制行政运营成本 | 第45-47页 |
结论与展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第51-52页 |
致谢 | 第52页 |