| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状与述评 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 精益视角下房地产开发项目成本管理分析 | 第18-33页 |
| 2.1 房地产开发项目成本的构成分析 | 第18-20页 |
| 2.2 精益视角下项目成本管理的核心思想 | 第20-21页 |
| 2.3 现行房地产开发项目成本管理过程分析 | 第21-23页 |
| 2.4 房地产开发项目成本管理的问题分析 | 第23-25页 |
| 2.4.1 战略经营层面的管理认知偏差 | 第23页 |
| 2.4.2 职能层面的全员参与执行较差 | 第23-24页 |
| 2.4.3 方法层面的执行方法待完善 | 第24-25页 |
| 2.5 房地产开发项目成本管理的影响因素分析 | 第25-32页 |
| 2.5.1 影响因素的识别 | 第25-27页 |
| 2.5.2 影响因素指标的确定 | 第27-28页 |
| 2.5.3 影响因素间关系的分析 | 第28-32页 |
| 2.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 精益视角下房地产开发项目成本管理改进模式构建 | 第33-53页 |
| 3.1 房地产开发项目成本管理改进模式的框架设计 | 第33-35页 |
| 3.1.1 房地产开发项目成本管理改进模式框架设计思路 | 第33-34页 |
| 3.1.2 房地产开发项目成本管理改进模式框架 | 第34-35页 |
| 3.2 房地产开发项目成本管理改进模式的方法层 | 第35-41页 |
| 3.2.1 精益视角下的项目成本规划方法 | 第36-37页 |
| 3.2.2 精益视角下的项目成本抑减方法 | 第37-38页 |
| 3.2.3 精益视角下的项目成本改善方法 | 第38-41页 |
| 3.3 房地产开发项目成本管理改进模式的组织层 | 第41-49页 |
| 3.3.1 精益视角下的组织层参与主体 | 第42-43页 |
| 3.3.2 主体间行为博弈分析的必要性 | 第43页 |
| 3.3.3 组织层参与主体间行为博弈分析 | 第43-48页 |
| 3.3.4 组织推行要素的改进及实施 | 第48-49页 |
| 3.4 房地产开发项目成本管理改进模式的支撑层 | 第49-52页 |
| 3.4.1 信息技术的支撑作用 | 第50-51页 |
| 3.4.2 标准化建设的支撑作用 | 第51-52页 |
| 3.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 精益视角下房地产开发项目成本管理改进模式运行评价 | 第53-70页 |
| 4.1 G地产X项目成本管理情况基本介绍 | 第53-55页 |
| 4.1.1 G地产企业及项目概况 | 第53-54页 |
| 4.1.2 X项目成本管理概况 | 第54-55页 |
| 4.2 房地产开发项目成本管理改进模式运行评价模型构建 | 第55-62页 |
| 4.2.1 评价指标体系构建 | 第55-57页 |
| 4.2.2 评价等级的划分 | 第57-58页 |
| 4.2.3 评价标准的确定 | 第58-60页 |
| 4.2.4 评判模型的构建 | 第60-62页 |
| 4.3 指标权重的确定及评价数据的获取 | 第62-68页 |
| 4.3.1 指标权重的获取 | 第62-65页 |
| 4.3.2 评价数据的获取 | 第65-68页 |
| 4.4 结果讨论与建议 | 第68-69页 |
| 4.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 附表1 | 第77-79页 |
| 附表2 | 第79-85页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其他成果 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
