| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外学者关于品牌营销方面的相关研究 | 第11页 |
| 1.2.2 国内学者关于品牌营销方面的相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 品牌管理的相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 品牌形象创建理论 | 第14页 |
| 2.1.2 品牌定位理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 品牌传播理论 | 第15页 |
| 2.2 市场营销的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 营销组合理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 顾客价值理论 | 第16页 |
| 2.2.3 STP营销战略理论 | 第16-18页 |
| 第3章 XJ农商银行百福品牌营销现状及存在的问题 | 第18-28页 |
| 3.1 XJ农商银行发展概述 | 第18-22页 |
| 3.1.1 XJ农商银行基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 XJ农商银行发展概况 | 第18-21页 |
| 3.1.3 XJ农商银行在区域银行业的市场地位 | 第21-22页 |
| 3.2 XJ农商银行百福品牌营销现状分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 百福品牌的产生过程和发展现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 百福品牌的品牌定位和传播手段 | 第23-25页 |
| 3.2.3 百福产品的营销方式和管理体系 | 第25-26页 |
| 3.3 XJ农商银行百福品牌营销存在的问题分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 品牌市场定位模糊 | 第26页 |
| 3.3.2 品牌传播手段传统 | 第26页 |
| 3.3.3 产品营销方法简单 | 第26页 |
| 3.3.4 品牌管理体系不健全 | 第26-28页 |
| 第4章 XJ农商银行百福品牌营销的SWOT分析 | 第28-32页 |
| 4.1 优势分析 | 第28页 |
| 4.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.4 威胁分析 | 第30-32页 |
| 第5章 XJ农商银行百福品牌营销策略设计 | 第32-42页 |
| 5.1 基于目标客户的品牌定位策略 | 第32-35页 |
| 5.1.1 金融市场细分 | 第32-34页 |
| 5.1.2 选定目标市场 | 第34-35页 |
| 5.1.3 确定市场定位 | 第35页 |
| 5.2 基于全方位的品牌传播策略 | 第35-37页 |
| 5.2.1 广告传播 | 第36页 |
| 5.2.2 人员传播 | 第36页 |
| 5.2.3 公关传播 | 第36-37页 |
| 5.2.4 促销传播 | 第37页 |
| 5.3 基于差异化的品牌产品营销策略 | 第37-39页 |
| 5.3.1 产品创新差异化 | 第38页 |
| 5.3.2 金融服务差异化 | 第38页 |
| 5.3.3 形象打造差异化 | 第38-39页 |
| 5.4 基于全过程的管理控制策略 | 第39-42页 |
| 5.4.1 建立品牌管理体系 | 第39-40页 |
| 5.4.2 完善品牌管理机制 | 第40-42页 |
| 第6章 XJ农商银行百福品牌营销策略实施的保障措施 | 第42-46页 |
| 6.1 优化资源配置结构 | 第42-43页 |
| 6.2 完善绩效管理体系 | 第43页 |
| 6.3 建立百福企业文化 | 第43-46页 |
| 第7章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 结论与研究的不足 | 第46页 |
| 7.2 未来研究的展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |