| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-30页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第15-17页 |
| 2.2 建筑项目管理的发展及其应用 | 第17-18页 |
| 2.3 BIM的基础理论概述 | 第18-23页 |
| 2.4 BIM技术对建筑项目管理的影响 | 第23-30页 |
| 第三章 Z公司基于BIM的项目管理组织及流程设计 | 第30-56页 |
| 3.1 BIM技术的应用现状及推广的主要问题 | 第30-33页 |
| 3.1.1 BIM在国内外应用现状 | 第30-32页 |
| 3.1.2 BIM推广应用的主要问题 | 第32-33页 |
| 3.2 Z公司项目管理组织结构及现有工作流程 | 第33-36页 |
| 3.2.1 Z公司的组织结构 | 第33-35页 |
| 3.2.2 Z公司的现有项目管理工作流程 | 第35-36页 |
| 3.3 Z公司现有的工程项目管理流程带来的问题 | 第36页 |
| 3.4 BIM技术的引入 | 第36-37页 |
| 3.5 BIM团队组织结构设计 | 第37-39页 |
| 3.6 技术资源配置规划 | 第39-41页 |
| 3.6.1 硬件配置规划 | 第39-40页 |
| 3.6.2 软件配置规划 | 第40-41页 |
| 3.7 基于BIM项目管理的部门职能定位 | 第41-48页 |
| 3.7.1 BIM组长的职能定位 | 第43页 |
| 3.7.2 BIM协调和指导的职能定位 | 第43-45页 |
| 3.7.3 综合土建组的职能定位 | 第45-46页 |
| 3.7.4 综合机电组的职能定位 | 第46-47页 |
| 3.7.5 技术协调和资源管理人员的职能定位 | 第47-48页 |
| 3.8 Z公司基于BIM设计阶段的流程设计及优化 | 第48-56页 |
| 3.8.1 Z公司基于BIM初期运作的流程设计 | 第48-51页 |
| 3.8.1.1 整体流程设计 | 第48-50页 |
| 3.8.1.2 细部流程设计 | 第50-51页 |
| 3.8.2 基于BIM的试点项目运作流程的问题分析 | 第51-53页 |
| 3.8.3 基于BIM的设计阶段流程的改进策略 | 第53-56页 |
| 3.8.3.1 BIM团队业务流程的改进策略 | 第53-54页 |
| 3.8.3.2 在BIM设计中加入传统的二维设计 | 第54-56页 |
| 第四章 Z公司基于BIM的项目管理应用 | 第56-63页 |
| 4.1 项目背景 | 第56-57页 |
| 4.2 Z公司基于BIM设计阶段的应用成果 | 第57-60页 |
| 4.2.1 方案设计阶段应用成果 | 第57-58页 |
| 4.2.2 初步设计阶段应用成果 | 第58-59页 |
| 4.2.3 施工图设计阶段应用成果 | 第59-60页 |
| 4.3 Z公司基于BIM的施工阶段的应用布局 | 第60-61页 |
| 4.4 Z公司基于BIM在运维阶段的应用展望 | 第61-63页 |
| 4.4.1 对BIM运维阶段的展望 | 第61页 |
| 4.4.2 BIM运维的价值点与实现思路 | 第61-62页 |
| 4.4.3 物业管理数据集成 | 第62页 |
| 4.4.4 设备监控应急与维护 | 第62-63页 |
| 第五章 总结 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |